1月24日，集团公司党员领导人员民主生活会召开。会议的中心议题是：全面贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议等上级一系列会议文件精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，面对全球金融危机扩散蔓延、宏观经济形势复杂变幻带来的严峻挑战和考验，按照积极应对、创新务实的总体要求和强管理、拓市场、促发展的基本思路，把班子建设摆在更加突出的位置，着力解决班子自身建设存在的问题，进一步认清形势，统一思想，坚定克服困难的信心和决心，凝聚推进发展的智慧和力量，为实现企业平稳快速发展提供坚强的组织保证、奠定坚实的思想基础。

党委书记、董事长郎庆田针对新的形势要求、立足班子工作实际，认真总结了领导班子和个人在思想、工作、作风等方面的情况。他提出，通过批评与自我批评的方式，找准存在的差距，明确努力的方向，进一步统一思想，形成共识，发扬成绩，改进不足，推进领导班子自身建设，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。

他在总结去年工作时讲到：去年，面对宏观形势的复杂变化，特别是四季度以来经济形势急转直下的复杂局面，集团公司上下以纪念企业改制和“二次创业”10周年为主线，深刻总结“二次创业”以来的成就和经验，全面启动以“做实、做大、做强”为总体要求的新一轮发展构想，清醒把握，精心运筹，各项工作稳步推进，发展势头继续向好。他特别提到：从龙固矿井试生产情况看，矿井条件比预想的要好，济阳由于地理优势，煤炭销售形势良好，也是在可行性研究报告中没有预料到的，下一步济阳和赵官两矿井要实施经济开采课题研究，提高矿井经营水平；去年，集团公司的销售收入比上年提高了102亿元，这个增长速度是相当大的；专业化公司的发展满足了新矿井建设的需要，企业总体上人员没有增加；物流产业发展迅速，供销公司、煤销部创造了可观的收入，靠买煤、配煤、卖煤取得的利润相当于一个中型矿井；经过两年的实践，矿井安全评价这一管理模式趋于成熟，完成了管理层具体的安全管理职能定位，这是一个很大的突破；在安全评价的基础上，从去年开始又推行了经济评价试点工作；去年各单位增加了矿井装备和改善了矿井环境面貌，提升了矿井抗灾能力和企业形象；去年非煤产业建设了几个市场潜力大的龙头大项目。他也指出，10月11月，市场形势发生变化，企业受到影响，但由于近年来的积极调整市场结构，实施抓大用户的销售策略，所以影响不算大。他同时指出了工作中存在的不足和问题，并强调是错误的就要改正，不足之处要尽力完善。他说，一个企业有自己的特性和内在规律，要结合自身实际贯彻落实上级指示和要求，要充分利用好国家有关政策，而不是机械和生硬地照搬。谈到今年的发展，他对完成收入目标和项目建设充满信心，认为只要扎扎实实地做好每一件事情，今年企业的发展肯定会有很大的进步和提高。他就贯彻执行企业新一轮发展战略规划、发展物流产业和专业化公司、结合自身实际规范企业运营等提出具体意见。他强调，生产、安全、矿井建设、非煤发展，关键的还是技术创新，要用新思想、新观念、新技术、新装备推进企业发展。为此，他要求班子成员要加强学习和外出交流，要不断充实和更新知识，满足企业发展需要。他谈了今年将新开工建设天然气、伊犁四号井、内蒙上海庙工业园等具体项目的建设规划。并提醒班子成员要保持干事创业的激情，要忠于企业，忠于自己从事的事业，不能有丝毫的懈怠，心中的奋斗目标和信仰不能动摇。

他强调，越是面对复杂的局面，越是面对艰巨的任务，越是在事业发展的关键阶段、紧要时期，越要高度重视加强各级班子建设。着眼金融危机造成的严峻形势，放眼新矿“新一轮”发展战略全局，能否把思想和行动高度统一起来，实现各项目标；能否克服前进中的困难和挑战，推进新矿平稳快速发展，关键在班子、根本在干部。我们要把中央和省委的要求与企业的实际结合起来，努力提升各级班子整体素能，重点是锻炼培养各级班子和领导干部在逆境中，沉着冷静、处变不惊，驾驭企业、推进发展的能力。会议确定加强领导班子建设的总体目标是：按照积极应对、创新务实的总体要求和强管理、拓市场、促发展的基本思路，真正把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到中央对经济形势的基本判断上来，统一到中央和省委决策部署上来，统一到推进企业平稳快速发展上来，以思想认识的高度统一，保证行动和工作的高度协调，建设坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。

总经理王元仁回顾了去年的工作，他说，过去的一年，在班子全体的努力下，坚持以科学发展观和安全发展观为指导，以纪念“二次创业”和企业改制10周年为主线，以推进新一轮发展为目标，创新举措，强化落实，积极应对急剧变化的市场形势，企业各项工作稳步推进，集团原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、商品煤销量、商品煤售价、销售收入、利润、税金、项目投资、职工工资等10项指标创出历史好水平。他指出和分析了去年工作中存在的安全管理、经济运行、非煤盈利能力等方面的不足和缺点，提出了改善措施和意见。他就今后集团公司管控体系建设、干部作风建设、领导班子建设谈了具体意见。他特别强调，必须倍加珍惜集团公司今天来之不易的良好局面，下一步继续做大做强，实现企业的可持续发展。

会议还通报了征求基层单位对集团公司领导班子和班子成员意见的情况。