8月16日，集团公司召开各单位负责人会议，学习贯彻全国和我省一系列会议精神，总结前7个月工作情况，分析当前安全生产、经济运行、新井建设等方面存在的问题，安排部署下一步重点工作。董事长郎庆田作重要讲话，总经理王元仁主持会议。

郎庆田在讲话中通报了1至7月份基本情况和主要指标完成情况。他说，今年以来，集团公司上下面对改革、发展、建设任务繁重的形势，坚持以科学发展观和安全发展观为指导，以推进企业实现新一轮发展为目标，围绕老区安全稳产、成本降低，新井加快建设、快速达产，非煤老项目扭亏、新项目见效等做了大量扎实有效的工作，企业各项工作再次创出新水平、迈上新台阶。

郎庆田进一步对相关情况进行了总结。一、煤炭生产安全高效：深入开展安全评价工作；配合地方政府进行了柴汶河一期治理工程；围绕煤矸分离和输送开展技术攻关，开采工艺持续创新；掘进提升年扎实推进，快掘队装备不断升级。二、新井建设进展顺利：煤炭资源整合步伐加快，截止目前，集团公司及二级单位在省内外新建、购并和托管矿井已达44个；新井建设速度加快；对口支援工作进展顺利。三、经营管理持续规范：实现了老区和新建异地企业的资金集中管控；对集团公司和新矿投所属的28个单位进行了经济运行评价；按照“立足省内、扩展省外，立足煤炭、兼顾其它”的思路，实现了煤炭等经营性产品跨地区、跨行业的运作；节能减排成效明显，节能减排世行贷款项目将获得世行优惠贷款。四、非煤经济持续增长：项目建设有序推进，新泰新源劣质煤综合利用电厂、协庄无菌包材、百川纸业石膏板纸、乾元不锈钢、新阳能源矸石砖厂、华恒锡矿尾矿等重点项目进展顺利，伊犁煤制油项目被国家发改委初步确定为我国中远期煤制油示范工程项目；运营监管持续加强。五、改革改制稳步推进：对通力公司、地质勘探公司进行了专业化重组，满庄电厂划归泰山盐化工分公司，孙村物业、华新集团机关物业服务部划归泰兴物业公司；泰安范围内基本医疗保险移交属地，实现了基本医疗保险社会统筹；除鄂庄矿学校外，所有中小学已移交地方政府管理；完成了新矿投持有部分新巨龙公司股权、泰山水泥股权的转让和新疆伊犁能源、新阳能源股权转让的资产评估工作；新矿投出资设立了新矿内蒙古能源公司；完成了宁夏芦草井沟煤矿资产收购工作；根据省国资委的要求，完成了泰山水泥公司进场交易的审计和资产评估、资产处置价值的核准、股权转让方案的审批以及进场挂牌交易手续；与山东省三河口矿业有限责任公司签订了泰汶石膏矿股权和探矿权转让合同，完成了临汶石膏矿对泰汶石膏矿的资产交接和专家论证等项工作。六、和谐新矿建设富有成效：以“双十年”活动为主线，积极开展“新矿特色发展道路”总结调研，扎实推进“劳动关系和谐企业”创建活动，积极妥善处理来访职工群众反映的信访问题。

针对安全生产、财务管理、投资管理、新井运营管理、非煤产业、产权及公司治理、人力资源管理、物资采购和设备管理等工作中存在问题及不足，郎庆田进行了分析，提出整改要求或解决措施。

关于如何认真贯彻落实上级一系列会议精神，他说，近期从党中央、国务院到国家安监总局、省委、省政府、省煤炭局、省国资委都相继召开了一系列重要会议，深刻分析了当前的经济形势，对下一步重点工作作出了重要部署，提出了明确要求，我们一定要认真学习贯彻，切实把思想统一到讲话精神上来，统一到中央和省委重大决策部署上来。他从三个方面提出要求：正确把握当前的国际国内形势；认真领会上级一系列会议精神；集中精力做好新矿自己的事情。对于如何集中精力做好新矿自己的事情，他具体要求到，要积极完善全面预算管理，加快信息化建设，健全集团管控体系，继续推行安全评价和经济评价工作，进一步提高经济运行质量；要排除各种内外干扰，不争论、不猜疑，坚定不移走新矿特色发展道路，集中精力把我们新矿的事情办好；要继续做到无论经济社会环境如何变化，无论企业发展出现多么困难复杂的情况，都必须始终坚持加快发展不动摇，坚持既定思路不动摇，坚持既定工作重点不动摇，全力开创企业新一轮发展的新局面。要建立经营例会制度，每周召开一次经营例会，规划发展部、经营管理部、煤销部、煤研中心、财务处、法律法规处、非煤产业部、审计部、产权管理处、社保中心等部门负责人参加，分别汇报上周工作情况、存在重大问题以及下周工作安排。他还重点强调，要抓好经济运行评价揭示问题的整改工作；要与国内科研院校积极合作，把我们的课题和研究工作开展到院校中去；新井建设本着“不求最好，但求实用”的原则；要高度重视资本运营工作，凡是涉及资产并购、重组的必须确保人员不能落空，债权债务不能落空。他还就规范职工持股、进行产权登记清理、做好矿区信访稳定工作提出要求。

谈到加强矿井安全管理时，他提出“四个必须”：必须坚持“安全第一”，把安全工作作为决定一切、稳定一切、压倒一切的首要工作对待，对于安全生产的思想认识要高于其他工作，安全管理部门的组织权威要高于其他部门；必须认清新矿矿情，在自然条件上，安全管理难度大，在生产方式上正处在转变过度期，需要我们积极创新，加强研究，面对先进设施和技术加快培养人才，同时要以战战兢兢，如履薄冰的态度管理安全；必须尊重客观规律，发展是硬道理，但硬发展没道理，不能违背客观规律，倒行逆施；必须坚持科学发展，要注重安全、科学、经济开采，要科学管理，重视正向激励与反向激励相结合，突出人性化管理。

王元仁传达了全国煤矿瓦斯治理现场会议、省委工作会议、全省煤矿“一通三防”工作会议、省管企业负责人会议等一系列会议精神，并要求，扎实抓好安全生产，从讲政治、讲大局、讲责任的高度认识安全生产，把“安全第一，生产第二”贯彻到具体行动中去；高度重视经济运行中存在的问题，要有危机感，要注重经济评价发现问题的整改，要建设经营例会制度，要重视资金流管理和做好会计基础工作；重视电煤供应问题，各单位要从讲政治的高度提高认识，加大力度，必须保证均衡地完成电煤供应计划，并保证电煤质量，煤销部门和各单位千方百计从省外调运电煤。