良庄公司按照“二次创业”的战略总体部署，立足矿井实际，全面贯彻落实科学发展观，确立了“稳定煤炭主业，激活非煤产业，整合外部资源”的战略定位，实施了“迈小步，不停步，少走弯路、回头路”的基本步调，打造了“崇尚实干，埋头苦干，扎实多干”的企业作风，创新发展模式，提高发展质量，矿井各项工作健康、稳定、有序推进。

稳“定”主业发展不放松。作为一个老矿，他们把企业核心竞争力理解为做优、做强煤炭主业，做到了立足长远，咬住不放，加大主业基础投入，最大限度地挖掘生产潜力。良煤人骄傲的称为“三大战役”。

自1998-2001年，在经营形势困难的情况下，全公司咬紧牙关，节衣缩食，先后投入3000多万元，对通防、供水、排水、运输等系统进行全面优化。当时-350水平的储量已十分有限，80%以上的可采储量集中在-580水平，自2000年以来，他们先后组织开展了总回明风会战等会战活动，保证了正常接续。“第二战役”从2002年开始，以建设“双高”矿井为目标，先后建成了-580移动式压风机站、-350信集闭系统等。当年有3个采煤队达到年产30万吨以上，1个薄煤层采煤队达到年产20万吨以上。投资1300多万元，新上了全重介选煤工艺，2003年6月洗煤厂生产精煤10万吨，创出了集团公司洗煤生产月度最好水平。“第三战役”从2005年开始，坚持“大投入、大产出、大节约”，形成了4套综采、6套综掘的生产能力，采煤机械化程度达到100%。掘进巷道实现全锚杆支护，巷道维修实现锚喷化。完成主运系统自动化集中控制改造，实现了自-580水平原煤仓给煤机至地面栈桥皮带的自动化集中控制。投资3700万元，研究和完善后组煤底板水害的防治方法，解决了后组煤安全开采问题。

1998-2007年该公司共生产原煤1379.10万吨，年产保持在120万吨以上；掘进进尺总计达23.466万米，年均2.35万米；精煤产量为750.35万吨，年产为75万吨，数字表明该矿经济增长没有大起大落，进入了稳中有升、稳健发展的健康轨道。

咬“定”科学发展不动摇。科学发展关键是要安全发展。早在1998年矿井就推行“质量保证、动态运行，提高素质、规范行为，以人为本、严细管理”的24字安全管理方法，如今他们又创新提出的“自己的安全自己管，联保监督更保险，只要采取措施，一切事故都是可以预防的”的新理念，建立安全专职督察、区队自控、班组自律、个人自保的安全管理体系，叫响了“下井下井再下井，落实落实再落实”的口号。从提高装备水平、治理矿井灾害和重大隐患入手，突出一通三防、防治水、机电运输等薄弱环节，安全风险抵押、责任考核和奖惩制度逐步完善。实施“科技兴矿”战略，在深部开采、水害治理以及新井建设技术方面实现新的突破，荣获了“全国煤炭工业创新型矿井”称号。着眼整合外部资源，跨省整合占有了陕西白石崖矿。目前老井的生产有序进行，新井建设正加快实施。

发展非煤经济，仅用10个月建成全省第一家真正意义上煤泥热电厂，把矿井产生的煤泥全部就地转化。建设水煤浆项目，形成了自主知识产权和产供销一体化经济增长格局。开工建设铁合金二期工程，设计全部达产后，将建设成为省内规模最大、技术力量雄厚的铁合金生产企业。树立“学习制胜未来”的理念，通过文化力量提升员工素质，2003年被命名为“山东省首批创建学习型组织示范企业”。

坚“定”和谐发展之路。以发展求和谐，以和谐求发展，这是他们从实践中得出的深刻认识。据统计，2007年职工人均收入为27287元，较1998年增幅为171%。同时，矿井先后实施了“三通四化”工程，达到了道路畅通，水、电、暖管路畅通，电视、通讯线路畅通；物业服务专业化，环境绿化、夜景亮化，公共场所花园化，真正让广大干部职工共享科学发展的成果。

科学发展离不开强有力的党建和思想政治工作支撑，企业的改革、发展、稳定是党委工作的永恒主题和任务，生产经营开辟到哪里，党建、宣传思想工作就跟进到哪里。深入开展“继续解放思想，推进新一轮发展”和“4555”创建等活动，达到“抓班子、带队伍、促发展”。推进安全宣传教育创新，做到季季有重点，月月有活动。加强了党风廉政建设，营造了尊廉、崇廉、传廉、守廉的良好氛围。加强企业民主管理，2008年1月被命名为“泰安市AAA级劳动关系和谐企业”。在这些表面没有多大变化，外观不事张扬的变化中，企业正步入一个和谐发展的新天地，先后被授于“山东省县级党委理论学习中心组先进单位”、“山东省示范基层党校”、“山东省煤炭系统优秀职工思想政治工作研究会”等称号。