笔者：十年磨一剑。回顾企业发展十年历程，您感受最深的变化是什么？

唐军：十年来，在“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的信念指引下，新矿人勇于冲破思想的桎梏，用新的思路开辟新的出路，在矿区激扬起“二次创业”的豪情，推动着一轮又一轮前所未有的创新发展，集团上下发生了翻天覆地的变化。华泰公司紧跟新矿集团的发展步伐，一路奋进、一路拼搏，各项工作都取得了显著的成绩。一是建立了新体制。自组建华泰矿业公司以来，企业体制发生了转变，推动了企业又好又快发展。二是安全生产创出了新成绩。我们坚持以人为本，规范员工行为，积极创新安全管理举措，顺利实现了第四个安全年，先后被山东煤炭安全察监局命名为安全“AAAA”级矿井及通防、防治水安全示范化矿井。三是资源整合迈出了新步伐。这些年来，我们立足本部矿井资源濒临枯竭的实际，积极实施“走出去”发展战略，到省外占领煤炭资源，相继购买了贵州省东方、狮子山、汇鑫三个煤矿，托管了山西高家庄一座年产120万吨的现代化矿井。四是经营管理实现了新突破。以实施内部市场化为抓手，不断创新内部经营管理；与南非DRA公司建成了年入洗量为120万吨的洗煤厂，延长了生产链条，提高了煤炭产品的附加值。2007年公司实现利润1100万元，刷新了历史最好纪录。五是科技创新激发了新活力。针对转入后组煤开采后面临的块段小、夹矸多，底板软、顶板碎，断层多、倾角大等各种困难。我们以研究复杂地质条件下应用综合机械化开采工艺为突破，积极组织破解后组煤开采难题，组织完成了一批重大创新项目，为高产高效矿井建设激发了新活力。六是节能减排取得了新成绩。积极开展资源节约型、环境友好型企业创建活动，大力实施“以矸换煤”工程、矸石砖厂窑炉余热再利用工程及矿井水的综合利用工程等节能减排项目，收得了良好的经济效益和社会效益。

笔者：刚才您谈到了矿井极其复杂的开采条件，在这种环境下，华泰公司连续实现了安全生产四周年，这其中有哪些好的做法？

唐军：我们始终坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以规范职工行为为切入点，积极探索创建本质安全型矿井的新途径。一是导入行为文化，打造本质安全人。坚持学习日常化，将安全学习列入日常化工作日程，创造条件让职工有地方学、有时间学、有内容学、有兴趣学，不断提升职工队伍的整体素质。坚持管理精细化，严格责任落实和任务分工，促进了职工按章行事、正规作业的执行行为。二是实施无缝式安全管理，提供环境保障。从完善管理体系入手，逐级落实了公司、专业、区队、班组、个人五级安全管理主体责任。健全完善了安全责任考核、安全思想教育、安全行为控制、隐患排查治理、安全技能培训、安全应急救援等六项安全管理机制。加大隐患排查治理力度，对重大隐患全部实行限时整治处理。仅去年以来，就先后排查整治一项A级隐患、159项B级隐患，239项C级隐患，有力地保障了安全生产。三是加大安全投入，提供基础保障。进一步加大安全投入，努力提高安措工程质量和装备现代化技术水平。仅去年就投入700多万元，优化了采区系统，完成了32大倾角皮带机安装、矿井边界水害综合治理等一批重点安全工程项目。加强了通讯、压风、防尘等“三条生命线”建设。完善矿井安全监控系统，建设以太环网工程，形成了集生产监控、信息管理、网络运用等多种子系统为一体的以太环网综合监控系统，矿井预防灾害能力得到了进一步提高。

笔者：在成本大、产量低、煤质差的情况下，华泰公司是如何实现好效益的？

唐军：重点是抓好了开源节流，实现了企业经营的外延扩张与内涵挖潜。一是变“原煤生产”为“煤炭收购”。根据《以质计价考核办法》的规定，我们对生产线的原煤实行收购制，加大煤质考核力度。二是变“煤炭销售”为“经营煤炭”。全面落实“经营煤炭”的战略思想，突出做好了外来煤调研采购、煤炭产品促销、配煤洗选和产品结构优化调整等重点工作。先后到济宁、兖州、汶上、邹城、宁阳、淄博、山西等10多个省市地区调研煤炭市场，到处寻找质优价低的适宜煤种，仅去年一年完成外购煤12.6万吨。靠技术革新改进洗选工艺，提高了精煤产率；紧盯市场需求，调整产品结构，细分为精煤、末煤、煤泥、型煤、粗洗矸、细洗矸、矸末等多个品种。采取捆绑销售、竞标销售等一系列营销策略，掌握了市场主动权，实现了经营效益最大化。三是对非煤项目、省外煤矿实行安全利润目标考核。按照“管得住、放得开、搞得活”的工作思路，对非煤项目和省外煤矿实行安全利润目标考核，给经营者创造了宽松的发展环境。去年以来，鲁新建材和生之源矿泉水抢抓发展机遇，对内实施技改创新，减少成本投入；对外适应市场需求，提高销售份额，经营效益创出了历史好水平。对省外煤矿全面实施资本运营管理，采取各权属煤矿自主经营、定额利润上交的管理方式，最大限度地提升了省外煤矿的经营成果。

笔者：对于今后的发展，华泰公司有哪些打算？

唐军：今年，是我们华泰公司规范管理、调整提升、创新发展的关键一年。新的形势、新的任务，要求我们必须紧跟集团公司改革发展的步伐，坚持按照新矿特色发展道路的要求，抢抓机遇，干事创业，务实发展。我们将进一步巩固安全成果，确保延长安全周期；依靠科技进步，实现原煤稳产高效；调整经营思路，提升企业盈利水平；做强省外煤矿，推进盈利矿井建设；优化管理机制，强化内部经营成效；发挥关联优势，大力推进项目建设；创新党建工作，建设和谐企业，努力实现“1216”的总体目标，即：实现一个安全年、实现利润两千万、建设山西高家庄煤矿，突出抓好安全生产、经营煤炭、省外煤矿、项目建设、节能减排、和谐创建等六件大事，把人心凝聚在想事谋事上，把力量凝聚在干事成事上，推进企业各项建设的又好又快发展，向集团公司改制10周年暨“二次创业”10周年献礼。