笔者：今年是集团公司改制、二次创业10周年，回顾华丰矿10年来的发展，您认为企业发生的最显著变化是什么？

陈尚本：自1998年集团公司改制、“二次创业”10年来，我矿在集团公司的正确领导下，秉承“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的信念，在几届领导班子和全矿干部职工的共同努力下，认真贯彻落实科学发展观，积极推进企业改革和发展，逐步形成了以“内部市场化”为核心，以“严管理、严制度”为特点，以采掘机械化、辅助自动化、监测数字化“三化”改造为载体，以“科技兴安”为保障，以循环经济为主导，以“和谐矿区”为共同愿景的科学发展之路。回顾华丰矿10年来的发展历程，让我感受最深、最显著的变化就是企业逐步实现了做强做大的目标。

一是以创建“两型三化”矿井为重点，以稳定生产、确保安全为基础，不断做大煤炭主业。我们坚持“科技兴安”，实施科技治灾，有效遏制了冲击地压、水、火等矿井灾害的危害。先后投资1.5亿元，实施了“三化”改造。通过“三化”改造，提高了矿井装备水平和安全可控程度，实现了矿井整体水平升级，降低了职工劳动强度，提高了劳动效率和安全系数，成为老矿井升级改造的典范，老区矿井产量稳定在130万吨/年以上。同时，走出老区，积极寻找资源，建设了安徽煤炭生产基地，目前宿州矿业公司两个矿井年产量近30万吨，金黄庄矿井建设进展顺利，王大庄煤田精探工作也正在有序进行。

二是大力实施“煤基多元化”战略，积极发展循环经济，不断做强非煤产业。我们有目标、有针对性地建设了大型的矸石电厂、水泥厂、矸石砖厂等项目，形成了多种产业链优势互补、循环经济协调发展的良好态势，拉长了产业链，促进了产业结构升级，同时解决了企业发展中的经济和社会问题，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少、资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。企业由煤炭单一产业，发展成为集“煤、电、建”三大产业集群，物业服务、机械加工、物流、建筑四个配套产业，轻纺、编制、乳制品加工三个辅助产业，跨区域、跨所有制经营的综合性企业集团，2007年，企业销售收入突破20亿、利润突破1亿元，分别达到1998年的6倍和3倍以上。

笔者：华丰矿是一个以管理见长的企业，在企业管理方面，华丰矿主要开展了哪些工作？

陈尚本：在管理方面，我们始终坚持了持续创新的态度。10年来，平均每年完成创新成果160多项，年均创效1000多万元。华丰矿在煤炭行业首创了内部市场化管理模式，被命名为“全国煤炭行业市场化改革示范企业”，这些年来，我们对该模式进行了不断深化和完善，使之日趋成熟，吸引了全国煤炭系统200多家近万人次参观学习，成为企业核心竞争力的重要组成部分；我们不断完善管理手段，以信息化促进市场化，建成了省际信息平台，实现了跨省企业间的数据共享和实时传输；在国内率先实施质量、环境、职业安全健康、计量四大体系一体化认证，实现了经营管理同国际标准的接轨，被国际认证联盟论坛授予“管理卓越奖”；我矿的循环经济发展模式，获得了第十一届国家级管理创新成果一等奖；我矿被列入全省循环经济“123”工程，成为省重点培育的循环经济园区；编制的“节能型矿山”成套技术，在煤炭行业进行推广。随着这些管理经验的探索、实践和推广，企业的行业影响力、区域影响力以及社会地位得到不断提高。

笔者：在企业发展过程中，你感触最深的是什么？

陈尚本：让我感触最深的体会，可用“五句话”来概括。一是牢牢抓住了思想解放这个“总开关”。近年来，我们不断解放思想，敢于打破自我，善于完善自我，立足发展现状，破除各种不合时宜的束缚，从根本上创新发展理念，自觉把最先进、最科学的理念应用到企业的具体管理中，有效促进了企业发展。二是牢牢抓住了持续改革这个“活力源”。我们围绕解决企业体制和机制问题，持续深化企业改革，为企业发展注入新的生机与活力。三是牢牢抓住了发展这个主线所在。发展中遇到的各类问题，最终要通过发展的手段来解决。这些年来，我们大力发展非煤产业、开辟省内外市场，壮大了经济总量，通过建设泰山水泥集团、年产1.1亿块标砖的矸石砖厂、满庄电厂、余热发电等骨干非煤项目，带动了下游产业的迅速发展。矿区新建项目40多个，各类企业达到42家，比1998年增加32家；10年来，我矿新增就业岗位3000多个，解决了职工家属、子女就业难问题；职工物质、文化生活水平显著提高，实现了员工与企业同步发展。四是牢牢抓住了市场这只“无形手”。把市场机制引入企业管理，在企业内部形成了市场化管理这只“无形的手”与行政管理这只“有形的手”的有机结合，有效地激发了企业内部活力。五是牢牢抓住了政策这个“牵引链”。认真学习上级政策，深刻领会上级政策，科学运用上级政策，准确把握发展脉搏，积极抢抓发展机遇，促进了企业快速发展。

笔者：对于企业未来的发展，华丰矿有哪些新思路、新举措？

陈尚本：回首“二次创业”以来的发展历程，在集团公司的领导下，建设以强博大、富足和谐的新华丰的理想正一步步变为现实。站在新的历史起点，我们将始终铭记时代赋予我们的神圣使命，充分认清企业当前阶段性特征，以推动企业发展为己任，以党的十七大精神统领全局，以科学发展观和安全发展观为指导，认真执行集团公司工作部署，创新发展思维，转变发展方式，提高发展质量，实施战略转型，按照“煤炭做大、非煤做强、资本做活、生态做好、文化做优”的思路，全力掀起新一轮发展高潮，促进企业又好又快发展。