6月11日，集团公司召开工资成本煤销审计专业会议，总会计师潘福华主持会议并讲话。经营管理部、财务处、生产技术处、煤销部和审计部负责人从专业管理的角度对今年以来各单位的工资、成本、煤销、审计工作进行了全面总结和分析，并对今后的专业管理提出了新的要求。各单位分管负责人以及4个专业的科长参加了会议。

潘福华听取了各专业汇报后，要求各单位落实好郎庆田董事长在5月26日各单位负责人会议上的讲话精神，全面落实好董事长提出的各项工作任务。他强调，要重点抓好盈利经济建设，在保证在建矿井、重点项目建设资金的同时，进一步抓好非煤项目的经济运行质量，对所有亏损单位逐一进行分析，找出亏损原因，采取应对措施，尽快扭转亏损局面。进一步强化原煤制造成本分析控制，经营管理部和生产技术处共同抓好成本的准确性核查以及成本合理性解剖分析，落实好劳动工资管理中存在的问题，近期要着手选择两个矿井，研究出控制综合成本的根本性措施。要切实克服优质煤炭资源不足的问题，一方面组织力量研究老区煤炭合理开采问题，保证煤炭销售中的有效资源量；另一方面开拓煤炭外购渠道，逐步做大煤炭经营市场。进一步强化财务资金管理，在不断强化资金、煤销、物资采购“三集中”管理的同时，进一步建立完善企业财务风险评估机制，完善资产管理和内控制度，强化资金预算管理。依法治企、依法管理、依法经营，进一步加强对经济运行的监控，通过深入扎实有效的工作加强和完善企业管理。