1月11日，集团公司召开物业管理座谈会，总结前段物业管理工作，安排部署今后物业管理任务。党委副书记王圣合出席会议并讲话，与会人员参观了现场、交流了经验。各单位分管领导、物业部门负责人参加了会议。

在座谈会上，王圣合首先通报了当前集团公司物业管理的基本情况，提出了要正确认识和把握的问题。在谈到今后集团公司物业改革的指导思想时，他指出：要以市场化管理、市场化运作、社会化服务为目标，坚持立足实际、整体设计，分步实施、系统推进，进一步推动物业改革改制，不断把物业管理做优、做精、做活、做细，积极探索构建机制更加灵活、权责更加规范、服务更加优质、人企更加和谐的新矿特色的物业管理模式，为主辅分离、辅业改制奠定良好基础，从而推动企业又好又快的发展。基本原则是：有利于矿区和谐，有利于企业发展，有利于职工生活，因地制宜、分类指导。总体思路是：中心区：整合重组，优势互补，专业管理，规模经营；破产矿井：用活政策，规范改制，市场运作，多元发展；其他单位：公司运作，规范管理，权责明确，关系清晰。对今年物业管理工作，王圣合提出了“1234”的工作思路，即：“一个主题活动”是组织开展“与业主同心—2007·创建和谐物业，营造温馨家园”主题活动。“二项业务比赛”是举办服务技能和专业知识两项业务大赛。“三项重点工作”是突出抓好中心区资源整合重组、全公司的供暖系统优化和社区供电节能改造工作。“四型和谐社区”是诚信文明型、服务保障型、平安温馨型、环境优美型社区。

华新公司、中心物业站、华丰矿、翟镇矿、汶南矿五个单位分别介绍了物业管理、改革改制方面的经验。会前，与会代表参观了集团公司机关办公大楼的物业管理工作和中心区热交换站现场。