各单位认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神

华恒公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，立即召开党政联席会、安全工作会，定目标，定措施，全员发动、齐抓共管，确立了新的工作思路。

实施“三个三”工程。深化“三基”建设，突出抓好基层、基础、基本技能建设，全面调整物的不安全状态，人的不安全行为，实现人、机、物的有机结合。推进“三化”建设，加快采掘机械化推进步伐，2007年下半年在11508工作面投入使用综采装备，力争实现矿井煤炭开采的综采化，在—650东大巷应用凿岩台车岩石作业线，实现大断面全岩掘进机械化，加快东翼开拓进程；实现辅助自动化，完成供电系统、主排水系统、采区运输监测和远程控制的自动化，力争完成主运系统自动化；实现监测监控数字化，推行放炮智能化系统，健全矿井水文自动监测监控系统，实现监测监控和自动化控制的一体化。突出“一通三防”、防治水和顶板管理三项重点工作，确保安全生产。

构建“四个”体系。安全责任体系，从公司到各部、专业、区队、班组建立起以安全生产责任制为核心的安全管理制度体系，保障各项安全规章措施在现场、在生产过程中得到落实。安全评价体系，对每一个采区、采煤面、掘进头、峒室、零星工程等在开工前进行危险源分析，编制作业规程和补充措施。安全考核体系，突出专业和生产区队安全生产管理主体责任，抓好区队安全档案的落实和考核，实行自我管理和约束。安全培训体系，以专业、区队为主体，采取自学、集中培训形式，实现教考分离，建立严格的管理考核制度，构建新的安全培训体系，提高培训质量。     (孔文 李强)

华泰公司立即召开党政联席安全办公会、安全工作会，层层传达集团公司安全工作会议精神，确立了新的安全工作目标，即：确保实现安全年；强化“三基”、“两化”管理，规范员工行为；强化质量标准化建设，矿井安全程度评价达到A级。

为确保目标的实现，该公司进一步落实安全生产责任制，完善安全责任保障体系，构建起了全员、全过程、全方位的安全保证体系，确保把安全责任目标落到实处。突出薄弱环节，抓好隐患排查整治，突出通风、防治水、顶板、机电、运输等五项管理重点，确保系统合理、稳定可靠，满足安全生产需求。抓好基层区队建设，建立危险源数据库，制定员工工程质量标准和隐患整改、责任考核制度，建立职工安全管理档案，深化“区队自治、班组自保、个人自律”管理模式的创新与实践，夯实安全基础。  (吕军 李菊红)

华新建工公司认真贯彻集团公司安全工作会议精神，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化职工的安全意识。

今年华新建工公司将结合施工战线长、管理难度大的实际，着重加大监督、考核、奖罚力度；加强职工安全教育培训，突出对岗位技能、规程措施、防护知识的学习与掌握，提高职工自主保安意识，增强正规操作能力。坚持重奖重罚制度，逐级落实安全责任，强化“安全管理人人有责，管好安全人人受益”的意识。按照“横向到边、纵向到底”的管理要求，实行全员、全过程、全方位的安全管理，营造“人人参与安全管理，人人服从安全管理，人人遵章安全生产”的良好氛围。           (田毅)

泰山建能公司立即组织中层干部、管理人员、班组长等不同层次人员对会议精神进行了认真学习，并结合实际，以“实现首季开门红”活动为主线，全力抓好安全工作。

举办“危险源识别”专题培训，强化员工的自主保安意识，普及安全生产常识。继续开展“人人都是安监员”活动，落实安全责任主体。加大安全宣传教育力度，以安全文化氛围的力量去影响员工、教育员工，改变落后意识和不良作业习惯，形成共同的安全价值观，自觉遵章守纪，把“安全生产我能做到”落实到实际行动中去，促进企业安全文明生产。              (赵斌)

通力公司利用多种形式认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，紧紧围绕提出的安全目标，严格落实安全生产责任制，动员干部职工居安思危、警钟长鸣，深入开展反“三违”，抓“三严”活动，把安全责任、安全措施层层落实到生产的各个环节，贯穿到生产过程，严细节、严流程、严小事。把安全防线前移到现场，安全重心移到班组，安全亲情移到个人。强化安全监督检查，加大安全奖罚力度，把每一项安全工作做细、做实、做牢，持之以恒抓好安全。             (吴茂义)