1月6日，集团公司在鄂庄矿召开安全工作会议。这是新年伊始集团公司召开的第一个重要会议，充分表明了集团公司对安全工作的高度重视，体现了集团公司抓好安全工作的信心和决心。会议主要任务是总结2006年安全工作情况，交流经验，表彰先进，兑现政策，分析当前安全生产面临的困难问题，部署2007年安全工作任务，动员广大干部职工围绕建设“和谐新矿”的总体目标，进一步提高认识、再接再厉，强化管理、扎实苦干，再创安全生产好水平，为推动企业实现又好又快发展提供强有力的安全保障。董事长郎庆田主持会议，总经理王元仁作重要讲话，副总经理李希勇部署安全工作，副总经理、安监局长巩传景作安全生产形势分析报告，副总师以上领导出席会议。

在鄂庄矿、协庄矿、翟镇矿介绍安全管理经验时，郎庆田对三个单位的安全管理突出特点进行了点评，对各单位如何结合各自实际学习他们的经验提出要求。他说，鄂庄矿能够把简单的事情年复一年的认真做下去，在工作中创造了很好安全理念和观点，连续安全生产15年，创出全国同类矿井最好水平，极大地提升了企业的社会形象，充分展示了一个国有煤矿的社会价值，得到了社会各界的广泛赞誉，也赢得了企业的跨越式发展，这是鄂庄矿为新矿集团做出的巨大贡献，是鄂庄矿历届班子呕心沥血、持续创新、追求卓越的结果，是各级管理人员持之以恒、真抓实干的结果，是广大职工团结协作、拼搏进取的结果，是职工家属无私支持、默默奉献的结果。他认为，协庄矿和翟镇矿实行的安全年功档案管理、安全绩效档案管理各有特色，效果明显。他总结多年来的安全管理工作，提炼了三句话：科技创新提升矿井的防灾能力；装备水平增加矿井的抗灾能力；教育培训增加矿井的安全保障能力。他要求各单位在安全管理上要肯动脑筋，结合实际大胆创新，要做想事、干事的人。他特别强调，今年要加强发生事故后的领导责任追究。

王元仁在讲话中把去年安全工作的主要特点总结为：“三基”建设得到加强；“三化”水平明显提高；“科技兴安”持续推进；管理创新不断深入。他分析了集团公司安全管理工作存在的问题，要求各单位认清形势，正视问题，进一步增强做好安全工作的紧迫感和责任感。关于今年安全生产工作的具体措施，他提出：学习推广鄂庄经验，打造强势安全文化。鄂庄矿安全生产15年靠的就是安全理念的支撑，他们“五个四”的安全理念体系值得各单位学习借鉴。论矿井装备、论生产条件，鄂庄矿在全公司都不是最好的，但是他们之所以能够创造出最好的安全成绩，贵在把制度落实到位、把责任落实到人。每个单位的安全都是管出来的，工作都是拼出来的，把简单的事情持之以恒、夜以继日地重复到位，就是不简单。加强管理体系建设，依靠精细管理实现系统本质安全。重点抓好创新安全监督监察机制，推行“主体自我约束安全管理模式”；加强安全管理体系建设，提高安全保障能力；加快劳动组织调整，建设精干高效队伍三项管理工作。加大投入改善装备，依靠技术进步创建本质安全环境。要进一步加大安全投入力度，从改善装备水平入手，发展机械化和自动化。集团公司每年的科技投入在销售额中所占的比例要逐年递增，投入总量逐年增长，资金使用确保到位。总部技术部门要转变职能，由安全检查型向技术研究型转变，由处理事故向预防事故转变。强化教育培训，提升员工素质，实现人的本质安全。要正视目前技术人才短缺的现状，加大人才培养力度，大力推进复合型管理人才、技术人才和专业技能人才等多层次人才队伍建设，通过多种途径吸引大专院校毕业生充实到煤矿生产一线。加强组织领导，以求真务实的作风确保安全发展。要转变作风，真抓实干，按照《煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班管理决定》的有关要求，深入基层、深入井下，研究解决实际问题；以身作则，严格安全生产责任制；做好群众安全工作，支持各级群监、协管组织独立负责地开展工作。

李希勇对今年安全生产工作进行了具体部署。他说，当前，随着集团公司改革发展步伐的加快，安全生产在整个企业中的地位愈加突出，同时也面临更加严峻的挑战：老区开采条件日趋恶化；跨区域建设给安全生产带来了新的课题；以盐化工为代表的一批跨度较大的新兴非煤项目的投产运营，使安全管理的层面拓宽；国家相继下发了指导煤矿安全生产的一系列重要文件，对建设“安全高效型、本质安全型”矿井，提高煤矿管理水平，改变传统生产模式等都提出了明确要求。在这种形势下，集团公司确定了2007年安全生产的总体思路是：立足老区开拓延深、地质条件复杂、深部储量不可靠、各种灾害凸显的现状，从解决制约老区安全生产的瓶颈入手，着力构建老区安全生产的保障体系，确保实现“安全生产年”和“稳定老区原煤产量”两个奋斗目标，生产上突出“三个着力”，安全上突出“三个坚持”，即：在生产上着力于开拓方案的落实；着力于以矸换煤；着力于领导干部责任落实。在安全上坚持技术为先；坚持强化培训；坚持安全工作重心下移、关口前移。确保老区原煤产量完成1170万吨，生产矿井杜绝各类重大事故的发生，百万吨死亡率控制在0.3以下，力争实现矿矿无死亡；地面生产单位杜绝重伤以上事故，实现安全生产年。他具体强调突出三个管理重点，抓好六项工作。三个管理重点是：立足矿井实际问题的解决，实行分类指导；立足安全管理效能的提升，优化生产处室职能；立足安全培训质量的提高，完善安全培训体系。六项工作是：以开拓方案的落实为基础，抓好老区煤炭生产；以实施“以矸换煤”为重点，提升矿井综合效益；以建设本质安全型矿井为目标，夯实安全基础工作；以安全责任落实为前提，规范省外煤矿安全管理；以技术进步和创新为支撑，加快科技兴安步伐；以灾害的有效治理为保障，杜绝重大事故发生。

巩传景全面分析了2006年的安全生产形势。2006年全集团公司杜绝一次死亡3人及以上重大事故的发生，10个生产矿井有6个矿实现安全年，其中鄂庄、潘西、协庄三矿实现连续安全生产2000天以上，特别鄂庄矿实现连续安全生产5372天，成为中国煤炭工业安全生产的一面旗帜，受到国家总局主要领导的充分肯定和高度赞扬。地面生产单位除康亿家建材公司外，其余单位都杜绝重伤事故。他分析了去年安全工作中存在的安全生产责任制不落实的问题仍很突出、部分领导干部自我满足不思进取的问题日益显现、超计划生产甚至是突击生产等10个问题。他从专业安全管理及监督检查的角度，提出构建安全责任体系、构建安全风险评价体系、构建安全考核体系、构建安全培训体系、在有条件的矿井或区队要实行“周五工作制”、加强区队班组建设、持续开展机电事故向零进军活动等7项工作要求。

各单位党政主要负责人、生产副矿长、总工程师、安监处长，集团公司各处室负责人，职工技能大赛获奖代表参加会议。