12月15日下午至17日上午，集团公司各单位党委书记座谈会分别在华源公司、翟镇矿、泰山盐化工分公司、华泰公司分片召开，党委书记、董事长郎庆田，党委副书记王圣合，党委副书记、纪委书记彭绪军，工会主席曹民清出席会议，各单位党委书记、有关部门负责人参加会议。

座谈中，各单位党委书记汇报了今年的生产、经营、党建等工作以及明年的工作打算和目标，与会同志汇报、讨论和分析的问题关系企业改革发展和生产经营大计、关系和谐矿区的建设、关系党建工作的推进、关系广大干部职工的切身利益。郎庆田等领导就相关问题做出指示或提出指导性意见。

郎庆田根据巨野筹备处、盐化工、华新房地产、膏业公司等单位新筹建的特点，要求他们尽快健全制度、完善规章，培养具有生命力的企业文化，带出一支过硬的高素质职工队伍；针对矿井区队管理中区队长的特殊作用和地位，他提出明年要推广区队长直选工作，让职工挑选自己的带头人；针对机械加工等地面单位的经营特点，他要求这些单位的一把手必须亲自跑市场，并谈了自己对一些成功企业关于三分之一人员搞市场销售，三分之一人员搞产品开发，三分之一人员搞加工生产的观念的认识。他提出，企业一切经济活动都要直接面向市场，努力提高企业经济运行质量，推动企业又快又好的发展。关于人才缺乏问题，他要求教培中心、党校、职大、技校一定充分立足企业发展，培养集团公司急需的各类人才，为煤炭生产和项目建设提供人才保障。针对一些单位冗员多、机关臃肿的情况，他提出要进一步分流人员，合理完善机关人员退出机制。关于社会职能整合和有关单位的政策性破产，他指出这是大势所趋，在逐步实施以及推开的同时一定要做好稳定工作。

关于和谐新矿建设和扶贫解困工作，郎庆田要求，要确保职工的最低生活保障，对于确实有困难的要给予关怀和帮助，但要掌握救困不救懒的原则，努力转变职工的就业观念，对于能就业而不就业的职工要做好教育工作。他一再强调，和谐就是解决广大干部职工最直接、最关心的问题，建设和谐矿区要针对矿区实际，找准载体、抓住重点，很好地切入实际工作。

与会同志畅所欲言，展开了关于党建工作搞什么，要达到什么样目的的讨论。与会人员都认为党政工作目标是一致的，一定要密切配合，完成单位的生产经营目标。座谈间隙，与会同志参观了现代化的盐化工生产厂区；集团公司领导视察了已经动工的莱芜中心医院病房楼工地。