良庄矿认真贯彻落实集团公司改革发展座谈会精神，提出了今后工作的新思路、新举措和新目标。

该矿将重点搞好“两项改革、四项工作”。“两项改革”：就是整合非煤，分离物业。选择适当时机对非煤产业进行重组，构建电力、机械加工、建筑建材、金属冶炼、洁净煤五业并举的非煤发展格局。对物业后勤进行分离改制，实现专业化管理、企业化经营、社会化服务。“四项工作”：就是抓好矿井重组新生、安全生产、工业园项目建设、党建宣传等工作。重组方面，抓好矿井生产自救向新公司成立过渡期间的工作衔接，保持职工队伍稳定。安全生产方面，加强劳动组织整顿，优化采区设计生产，保持生产组织精干高效；依托科技进步，加大“四新”投入力度，力争早日将矿井建成本质安全型矿井；加大员工培训培养和开发力度。项目建设方面，抓好不锈钢极薄板项目建设，完成“六通一平”工作，确保明年3月1日正式动工；做好园内已有项目的规范运营工作，取得良好效益。党建方面，围绕矿井生产经营的中心任务，建立党建工作目标保证体系，完善制度，提高领导干部能力。                              (李斌 孙国华)

协庄矿召开党政联席会议，在认真学习集团公司改革发展座谈会精神的基础上，明确了企业的未来发展思路和当前的工作重点。一是坚持以党的十六届六中全会精神为指引，践行科学发展观，深化企业体制、机制、制度等方面的改革创新，打造全面进步的和谐发展型企业；积极树立强抓机遇、迎接挑战意识，落实“稳定煤炭主业、壮大非煤产业和搞好外部开发项目一体化开发”的战略方针，为企业赢得更大的生存空间和发展主动权。二是以实现集约化、规模化、市场化、精细化的经营管理目标为抓手，整合现有资源，实施专业化重组，打造专业化队伍，做到人尽其才、物尽其用，实现企业依靠优势资源集合提升运营质量效率的构想。三是树立抓生产必须抓安全的责任意识，严格安全生产岗位责任制和机电设备管理责任制等制度的落实，强化现场的监督，确保打好四季度攻坚战和实现连续第五个安全年目标。                (王伟 孟凡民)

盛泉公司认真学习贯彻集团公司改革发展座谈会精神，及时召开了副总以上办公会议、中层干部会议和职工大会，对会议精神进行了学习，人人写出了学习体会。在此基础上，他们还充分利用广播、电视、橱窗、标语等宣传工具大力宣传会议精神。该公司还做到了学习与工作相结合，学习与当前形势相结合，学习与安全决战相结合。在项目建设方面，他们按照“广开渠道、进退有序”的原则，加大对现有非煤项目的产业结构调整，本着“投资有回报、项目无亏损”的原则，采取拍卖或转让的方式，重新对种植、养殖、生物制品、沼气发电等项目进行了改制，激发了项目自主经营、自我发展能力。                      (边岱印 翟彦瑞)

潘西矿认真贯彻落实集团公司改革发展座谈会精神，以管理再造为框架，以资源优势为基础，以项目建设为重点，拉长拓宽产业链，力争在最短的时间内建成产业优势突出、科技贡献率高、核心竞争能力强的现代新型工业化园区。主要采取以下措施：

一是创新经营方式。对泵阀、铸造、粉末冶金、不锈钢制管等项目，继续实施“借脑”工程和“借壳生蛋”的经营方式。二是追求品牌效应，扩大市场份额，提升经济总量。三是推进科技创新。以高新技术和先进适用技术为依托，加强对传统产业和现有企业的技术改造，提高煤炭主业、重点骨干非煤企业的技术水平，提升整个企业的产业层次。四是实施人才强企。注重对开拓型人才和复合型人才的培养，挖掘、引进各类人才，用事业留人、用感情留人、用待遇留人，做到人尽其才、才尽其职、职尽其用。五是优化运行机制。六是抓好安全生产。牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，实施科技兴安，抓好“三基”工程；在传承管理精华的同时，积极探索先进的安全管理方法；开展好各种安全竞赛、瓦斯治理、机电事故向零进军和职工技能大赛等活动，搞好“掘进会战年”活动。                            (段元柱)