8月20日，集团公司董事长郎庆田、总会计师潘福华到协庄矿调研工作时指出，要站在长远和全局的高度，谋划和推进企业发展。

听取协庄矿工作汇报后，郎庆田对协庄矿安全生产、非煤发展、经营管理、项目建设等工作给予了肯定，他要求协庄矿下一步要抓紧研究矸石不升井技术应用，安装井下动筛系统，实行一级分离，将原煤中的矸石分离出来，实现煤炭升井、矸石直接充填采空区。结合协庄矿装备投入、系统优化工作，他强调，随着矿井自动化水平的提高，要突出综采综掘特点，从迎头到辅助运输系统都要实现配套成龙，使效率实现最大化。对于人员的定编定员问题，他指出，要进一步加强员工培训，提升采掘员工的整体素质，让员工成为多面手，人人都是操作工，人人都是维修工，减少用人，增加效益，以提高采掘员工的收入和待遇。在安全生产上，他要求树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的安全理念，让员工不仅做到自己不违章，还要学习安全知识，掌握安全技能，监督别人不违章。他要求协庄矿，要进一步规范非煤产权关系，使矿与非煤经营者产权清晰、关联清楚；抓住机遇加快省内外煤矿项目建设，以争取在短时间内获取最大利益。

郎庆田、潘福华还到天元制衣厂进行了参观。通过参观缝纫、裁剪、成衣车间，询问员工工资收入、生产加工费用等情况，郎庆田对天元公司由几十人的福利厂发展成安置富余人员400多人的大厂，减轻了企业就业压力，实现自负盈亏所取得的显著成绩给予了好评，他希望天元制衣厂要立足来料加工，发展壮大自主品牌或贴牌生产，实现利润最大化，多创效益，多安置人员，做大做强制衣产业。

今年以来，协庄矿安全生产采用了目标激励制，收到了良好效果，目前已实现安全生产5周年，原煤产量保持了稳产。在“双基”建设、环境治理上，该矿实现了一次成巷、矿车不掉道、设备免维修等奋斗目标，完成了支护技术研究、采煤技术研究、防治水研究和通风系统优化。在管理创新上，成立了天元机电设备安装公司、选煤厂检修安装调试公司、电厂脱硫工程设计制造安装环保产业公司；同时，成立了掘进专业化队伍，加大了后组煤的开拓力度。在经营管理上，严格了经营管理预算制，实行了资金卡制度，实施了岗位技能责任制，加强了非煤材料和办公用品的管理。在非煤产业发展上，形成了拥有“光明电力、百川纸业、天元机械”三大龙头企业50多个个体非煤私营企业，非煤年产值达到11个亿的规模。在省内外煤矿建设上，协庄矿接管的黄泥庄矿目前正在修复巷道，明年将出煤；省外胡家井已完成环评，井口已由华新公司进行施工；农乃庙煤田精查报告国土资源部已批复，下一步将设计施工。