集团公司坚持以人为本，以打造本质安全型矿区为目标，创新管理思路和模式，严格安全管理，推动了矿区安全生产的稳定发展。

推进三项管理，搞好安全监督。首先针对安全管理中存在的“严不起来、落实不下去”，现场隐患处罚落实不到人、隐患整改不及时等诸多问题，集团公司深入推行了安全监督检查市场化管理。安监局与协庄矿共同探索新的管理模式，把市场机制引入到安全管理中，形成安全管理的市场化交易和隐患整改闭合。制定了《安全监察局安全监督管理办法》，明确了安全监察局联责、安全监督检查重点内容，实行安全风险抵押承包，充分调动了安监人员监督检查的积极性和主动性。二是深化专业管理，去年以来，集团公司通过开展一批专业安全活动，使专业管理得到了深化和加强。三是集团公司各单位全面推行了精细化管理，扩展精细化管理内函，改进、完善A卡，严格“三工评定、动态转换”实行绩效考核，提高了岗位作业标准化水平。

狠抓“四个落实”，强化现场管理。安全生产是一个艰巨的、复杂的系统工程。集团公司首先在组织领导上抓落实，主要是抓好领导安全生产责任制的落实。二是在安全保障上抓落实，在进一步强化专业安全管理职能的同时，积极探索专业处室对基层服务的方式、方法和途径。三是在学习推广先进经验上抓落实，极积推广各单位在安全管理上的好经验、好做法，进行学习、消化、吸收、利用。四是在科技创新和技术研发上抓落实。由于落实到位，管理严格，有力地促进了安全生产的稳定发展。

结合企业实际，创新安全管理模式。鄂庄矿的“闭环管理”，实现了生产现场人、机、物的最佳结合，消灭了安全管理的“空档”。他们把落实“制度”和“责任”作为“闭环管理”的核心，涉及井下安全工作的每一件事情不论大小，都严格按照“发现问题—分析问题—制定措施—现场整改—分清责任—落实奖惩”这一闭环程序执行，确保安全制度落实不走样，安全隐患根除不过夜。为保障各级各类安全管理人员的管理到位，他们在矿机关干部和区队领导中实行“早七晚九星期天不走”、“一井两餐三会”、“矿领导现场办公”等工作制度，确保了安全管理人员以百分之百的时间、百分之百的精力、百分之百的空间抓安全，构建起了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的管理新机制。因此，鄂庄矿连续安全生产14周年的答案自然也就在其中了。翟镇矿利用差异管理来形成企业内部的耗散结构，建成了以人为基础、以物(机和环境)为支撑、以系统结构为保障的安全管理“三阶梯结构”模型，提高了安全管理水平，到6月10日该矿已实现安全生产1212天，创出建矿以来最长安全生产周期。目前集团公司已有8对生产矿井安全生产达到一周年以上。

实践证明，只有创新安全管理，才能更加夯实安全基础。集团公司在安全管理上的不断创新，必将带来安全生产上的长治久安。