5月12日，河南省平顶山矿业集团副总经理刘志银带队来集团公司考察学习，副总经理孙正启以及有关部门负责人接待了客人，并进行了座谈。

座谈中，宾主双方相互交流了各自企业发展情况，并对现代企业制度规范运作，集团公司组织结构及各层级职责权限界定，主辅分离、辅业改制，集团公司考核下属企业经营者指标体系，下属企业经营者薪酬考核办法等问题进行了探讨交流。孙正启介绍说，新矿集团人员多、资源枯竭矿井多，面临众多困难和压力，在最困难时期，新矿集团办了几件最难办的事，进行了住房改革、公车拍卖、划分六条线管理、非煤厂网点拍卖、固定资产租赁经营等改革，从现在看，前几年改革的路子走对了，非煤销售收入超过煤炭主业，就得益于前几年的改革发展。为发展煤炭主业，新矿集团实施走出去战略，先后在新疆、内蒙、安徽、贵州获得大量的煤炭资源探矿权，将在新疆伊犁建设全国最大的煤化工基地，为新矿集团的发展注入了活力。

据悉，平煤集团前来考察的领导还到基层单位了解了先进的管理和经营做法。