——孙村矿整合资源谋发展

集团公司董事长郎庆田在题为《资源整合制胜未来》的文章中提到：成功企业之所以成功，一个重要原因就是善于整合其内外部各种资源。实践证明，企业只有有效整合内部资源才能真正做强，只有有效整合外部资源才能真正做大，这既是现实形势对新矿集团提出的必然要求，也是企业未来发展的希望所在。

孙村矿近期的几个资源整合案例，让我们看到该矿正在成长为资源整合高手。

走出去整合

今年上半年，孙村矿组织人员赴山西考察和多轮洽谈磋商，顺利完成山西五七煤矿、贯中煤矿合作协议签订。两个矿已经全权委托孙村矿进行管理改造。从两矿资源条件、周边环境来看，是集团公司目前异地办矿中最好的。而孙村矿采取的以输出技术为主的合作方式，更是实现了“零风险”投资。

６月份，他们组建了山西煤炭开发部，１００名管理干部及技术工人赴山西，目前正在对两矿恢复生产系统，并进行改扩建，为装备综采综掘做准备。五七矿将于９月１日正式投产，贯中矿确保年底投产。按照优化改造方案，他们边改造边生产，年底两矿可达５０万吨水平。２００６年底，矿井系统优化完成后，两矿总产量可达２００万吨以上水平，实现该矿“一矿变三矿”的目标。

在今后发展中，孙村矿将以五七、贯中两矿为对外发展平台，充分发挥主业优势，创品牌、创效益，扩大辐射效应，增加在山西的资源占有量，扩展企业发展空间。

引进来整合

整合资源有两种角色，一种是整合者，另一种是被整合者。被整合也是一种优势，一种发展捷径。在某些领域或项目上被整合，顺势而为，择机而动，就可能借机借势壮大自己，成为受益者。这也许正是孙村矿项目建设速度令人瞩目的一个主要原因。

孙村矿在走出去主动整合外部资源的同时，广泛引进资金和技术，通过“强强联合”、“找帅当兵”等形式发展壮大自己。上半年非煤产业产值、销售收入、对外引资及新上项目数量质量均创建矿以来最好水平。

今年以来，他们成功与福建雪人集团合资建立了山东新雪制冷降温科技公司、与日照圣海新能源公司合资建立了泰安新海水煤浆有限公司、与浙江温州矿山机械公司合资筹建的山东鲁捷机械有限公司，３个项目的合作和达产，共引进资金１０００多万元，年营业额将超过１亿元。新雪制冷降温科技公司完成了沈煤集团三阳煤矿、三河口监狱煤矿的矿井降温设计方案，并与沈煤集团、莱钢集团及潘西矿等签订制冷方案设计以及制冷设备生产、安装、调试等１８００多万元的工程合同。鲁捷机械有限公司４月份已正式投产运营，６月份取得１５个产品品种的“煤安”标识，进入规模批量生产阶段，上半年共完成产值１００多万元。新海水煤浆公司在对原厂房改扩建完成后，月产量提高到８０００吨以上，全年产值５０００万元以上。井筒装备机电公司上半年完成了莱钢矿业集团公司立井罐笼整体延深及潘西矿立井换绳工作，完成产值３００万元。金才选煤科技公司积极扩展外部市场，除继续托管崖头选煤厂外，先后承接了湿式除尘器、１５０型刮板机、耐磨污槽等设备配件的制作，对外经营铁矿粉，浮选油及恕凝剂等，取得了较好的经济效益。

整合资源使孙村矿步入一个新的发展阶段，今年该矿将提前一年实现“三年十亿”战略目标，预计实现产值１０．５亿元。