企业的发展关键在于人，员工队伍的精神状态如何，直接影响着企业的兴衰。为此，泰山建能公司在生活上关心员工，人格上尊重员工，思想上信任员工，用真心和爱心赢得了全体员工的信赖和支持，有力促进了“和谐矿区”建设。

深化改革，建立竞争激励机制。泰山建能公司不拘一格用人才，近年来，先后有十余名政治素质高、业务能力强的优秀人才被选拔到中层以上管理岗位，也有个别干部因不负责任、政绩平平被免去了职务；他们借鉴先进企业经验，推行优秀员工、合格员工和适应员工“三工并存，动态转换”的管理机制，实现了“人人、时时、处处、事事”有标准，有考核，增强了员工干好工作的紧迫感和压力感；他们引入“帕雷托法则”和“二八”定律等科学管理理念，把员工个人收入同所在岗位、技能和劳动贡献结合在一起，拉开了收入档次，体现出“能者多劳，多劳多得”的原则。通过建立竞争激励机制，激发了企业内部活力，充分调动了全体员工干好工作的积极性和主动性。

评优树先，倡导积极向上的风气。榜样的力量是无穷的，泰山建能公司每年都要进行评先树优活动，在党员中评选优秀党员、优秀党务工作者，开展“三带头”、“四好”领导班子创建等活动；在员工中评选“优秀员工”、“技术能手”、“劳动模范”，对评选出的先进披红戴花、上光荣榜，利用公司广播电视广泛宣传他们的先进事迹，在企业内部形成了学先进、赶先进、超先进的氛围。

多办实事，关心爱护员工。想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，积极为员工排忧解难，是泰山建能公司多年坚持不变的原则。该公司领导经常深入基层听取员工意见，了解员工困难。每年都拨出专款为员工办理《职工意外伤害保险》；投资６万余元改造修缮了员工单身宿舍，改善了单身员工生活环境，此外，通过“扶贫解困送温暖”活动，帮助困难员工解决实际困难，让员工感受到企业大家庭的温暖，与企业融为一体，自觉干好本职工作。