２００５年以来，泰山建能公司氧气分厂立足实际，深挖内部潜力，在观念上求转变，在思路上求创新，在经营上寻突破，今年上半年一举扭亏为盈。

该氧气分厂建立初期主要是为满足本公司内部生产用氧的需要。２００２年起，公司对其实行资产经营管理模式，自主经营，自负盈亏，逐步与市场接轨。但是长期以来，由于受计划经济的影响，干部员工观念陈旧，等、靠、要思想严重，外部市场开拓不力，经营举步维艰，分厂连年亏损，员工工资提高不上去，干部员工一度思想涣散。２００５年，氧气分厂新领导班子组建后，积极转变观念，大力开拓外部市场，仅仅半年的时间，生产经营状况就发生了可喜变化。

 新思路  小技改带来大效益解放思想的目的是为了解决问题，要解决问题就要找出问题的症结所在，“对症下药”。

泰山建能公司氧气分厂原有两套５０立方米／小时的制氧机组，由于产量小，能耗高，安全性能差，制约了分厂生产经营的发展。为此，分厂领导班子立足实际，认真分析生产经营形势，统一思想认识，首先从技术改造入手，改变设备陈旧落后现象。

技改的关键是为了扩大生产规模，增加经济效益，确保安全，提高质量。泰山建能公司氧气分厂的技改从观念做起，图得不是一时的轰动，短期的“政绩”。他们按照“资产要有收益，投资要有回报”的原则，以全新的思路，使旧设备焕发了新活力。探索出了一条“高起点、少投入，高效益”的技术改造之路。

“高起点”：对旧制氧机组进行技术改造，更换了压力容器；将原有厂房房顶木质材料，更换为彩钢瓦阻燃材料，房架结构更换为全钢架梁，达到了国家安全生产要求，获得了山东省安全生产委员会和山东省质量技术监督局颁发的《危险化学物品安全生产许可证》和《气瓶充装证》。

“少投入”：优化工程设计，花小钱，办大事，充分利用现有厂房设备，在保证安全，技术工艺的前提下，比原先技改计划减少投资１００余万元。

“高效益”：改造期间不影响生产，改造后产量增加到１２０立方米／小时，氧气纯度达到９９．２％以上。对冷却水循环系统进行改造，实现了油水分离，大大节约了水资源，降低了电消耗，效果明显。

求发展  众人划浆开大船    在干部员工的共同努力下，氧气分厂靠诚信经营巩固老客户，不断扩大新用户，市场范围逐步拓宽。然而随着氧气需求量的增加，气瓶数量不能满足市场需要的问题也逐渐显现出来。如果不增加气瓶，不能满足瓶装供氧，就会丢掉客户，市场就会被别人强占，怎么办。分厂领导经过认真考虑后，决定不等不靠，依靠大家的力量，自筹资金购买氧气瓶。在经过了市场的洗礼之后，员工们真正懂得了市场竞争的残酷。因此，在企业发展遇到困难的时刻，大家丝毫没有含糊，争相把自家的存款拿出来，支持分厂投资，一天时间，筹资款就凑在了一起，同时也把大家的心凑在了一起。此次筹资使氧气分厂新增气瓶４７个，通过增加瓶装供氧，不但稳定了客户，提高了用户满意度，而且增加了储气量，降低了生产成本，取得了丰厚的经济回报。如今只要走进这个分厂，就可以深刻体会到“如何抓经营”、“如何创效益”已成为广大员工的所思所想。

树信誉  靠优质赢得市场走进氧气分厂首先看到的是两块标语，“诚信至上、相融共生”。正是靠着互惠互利，合作双赢的发展思路，靠着优质的服务，使氧气分厂赢得了广大用户的信赖。在产品质量方面，他们坚持“质量第一，用户至上”的管理理念，严格进行初检、复检、终检“三级”检验，通过建立倒逼质量管理制度，产品质量责任追究制，奖优罚劣等激励政策，提高员工的质量意识，从而使氧气纯度始终保持在９９．２％以上，出厂合格率全部达到１００％。在市场营销方面，他们以优质的服务，低廉的价格赢得用户。汶南、岳家庄等地社会用户舍近求远常年从这里购买氧气，看重的就是他们的“信誉”。同时，该氧气分厂作为泰安市唯一的一家具备气瓶检验资质的单位，他们积极与新泰技术监督局配合，发挥气瓶检验站的职能，加大检验力度，严格对市内氧气瓶进行检验，提高气瓶的安全性能。

观念一转天地宽。泰山建能公司氧气分厂正是凭借转换脑筋，更新观念，认识市场，艰苦拼搏，成了市场的佼佼者。如今他们不仅全部占领了集团公司的氧气销售市场，而且占据了新泰市２０％的市场份额。