孙村矿以董事长郎庆田在集团公司形势任务报告会上的讲话精神为指导，进一步明确企业第二步战略发展目标：“一年确保一大步，二年实现二十亿，三年主业翻三番”。即：２００６年全矿产值确保达到１５亿元（其中主业７亿、非煤８亿），力争２０亿；２００７年确保达到２０亿元（其中主业１０亿、非煤１０亿），力争２５亿；２００８年，主业产量确保达到５００万吨水平，实现产量翻三番目标。并以科学发展观和安全发展观为指导，以创建“和谐矿井”为总体要求，紧紧抓住重要战略机遇期，内强外扩，做强主业。抓好系统优化改造工程，全面提升矿井装备水平，集中开展科技攻关，开发一批具有自主知识产权的核心技术，提高矿井的安全保障系数和单产单进水平。按照“发展新项目、推进老项目、延伸产业链、打响新品牌”的思路，做大非煤，积极发展非煤优势产品和潜力产品，形成一业为主、多业并举、共同发展的局面，全面释放矿井资源潜力，激发企业发展活力。  （林波）

良庄矿充分利用会议、广播、电视、专栏等多种形式，广泛深入地宣传学习郎庆田董事长的重要讲话和《资源整合制胜未来》文章，迅速把会议精神转化为加快矿井发展的精神动力和实际行动。一是把学习会议精神与搞好三季度安全生产工作结合起来，以开展“反松劲、反麻痹、强管理、保安全”活动为载体，确保实现三季度安全生产。二是解决制约矿井生存发展的难题，重点解决井下高温热害问题和后组煤承压水安全开采问题，实现通防和水文地质上的新突破。三是加大技术进步力度，继续在掘进专业推广岩巷、半煤巷大循环作业、皮带跟迎头、ＨＰＣ６型喷浆机技术，提高单产单进水平。四是全面强化经营管理，加强资金管理，压缩一切非生产性开支，降低综合成本，提高原煤综合效益。五是项目建设全面提速，重点搞好铁合金二期工程建设和不锈钢极薄板项目的开发，加大对现有优势项目的技改力度，将优势非煤项目做大做强做优。            （李斌  孙国华）

协庄矿通过召开党政联席会、中层干部会、职工大会的方式，认真组织干部职工学习郎庆田董事长在集团公司形势任务报告会上的讲话。通过学习，大家表示要高举发展大旗，以务实求新、争创一流的精神，在企业对外发展上，搞好河北沽源等外部资源的开发占领，实现矿井资源接续；在非煤产业上，大力发展百川纸业、光明电力、天元制修和民兴输送带等混合型经济，实现投资多元化、利润最大化；在矿井安全上，倡树“生命与健康”，依靠“自己的安全自己管、指望他人不保险”以人为本的安全理念，打造本质安全型矿井，保障职工健康安全，继续延长安全周期；在企业文化建设上，以开展向建企５０周年献礼活动为契机，搞好企业形象宣传，提升企业竞争力，促进“和谐矿区”建设。          （杨元庆  武道伟）