华丰矿在创建和谐矿区活动中，以“产业和谐、管理和谐、人企和谐”为主要内容，全员参与、共同创建、整体推进，促进了和谐矿区建设的扎实有效开展。

——产业和谐。产业和谐是华丰矿建设和谐矿区的基础。该矿落实科学发展观，精心打造出一条“煤、电、建”循环经济产业链条，形成了具有华丰矿特色的和谐产业。这一产业链条在华丰矿人的手里越拉越长，越做越大。煤炭主业在保持矿井１２０万吨生产水平的基础上，扩张发展，跨省经营煤矿，煤炭生产能力达到１６０万吨；电力产业迅速拉长，在泰安市郊建设了８５ＭＷ的煤矸石电厂，发电能力达到１２２ＭＷ；实施了水泥低温余热发电工程，实现了电力产业的扩张；建材产业做大做强，泰山水泥总产量达到了４５０万吨，企业进入山东省水泥企业前三甲；实施了煤矸石砖生产线二期工程，煤矸石砖生产能力达到１．１亿块，成为泰安地区新型墙材最大的旗舰企业。华丰矿拉长循环经济产业链条不仅降低成本，每年新增了收益，而且更有效地保护了环境，每年可减少粉尘排放５００吨、二氧化硫２５８０吨、二氧化碳３０万吨，保护了矿区的碧水蓝天。

——管理和谐。和谐管理是华丰矿建设和谐矿区的关键。华丰矿和谐管理的特色表现在恰到好处的人性化管理上，即：“严管干部，善待职工”。严管干部就是对干部高标准严要求，通过强化党性修养、理论修养、业务修养、道德修养、廉政建设，锻造一支坚强有力的干部队伍。善待职工就是尊重职工、关爱职工，解决职工的实际困难，维护职工的合法利益，让职工真正成为企业的主人，让职工与企业共同进步。华丰矿为此开展了关爱采掘职工活动，在入党、提干、评选先进人物方面，提高了采掘职工的比例，工资福利待遇等方面向采掘职工倾斜，并规定每月的１６日为感恩日，为采掘职工集体过生日，把特别的爱献给采掘职工。尊重知识、尊重人才，设立了创新专项奖励基金２００万元，对创新成果按所创效益提取奖励，对小发明、小创造等“五小”创新项目每月组织评审认证一次，并对优秀成果实行“冠名”制度，充分调动职工创新的积极性。坚持工作学习化、学习工作化，创建起各层面的学习型组织，目前，全矿有１４０名职工被聘为工人技师，激发了职工学习和创新的热情。“以人为本”，创造公平。华丰矿实行了矿、项目部、班组“三级政务公开”制度和扁平化管理，增强了处理问题和分配的透明度。倡导“团结互助、扶贫济困”风尚，今年扩建了救助超市，增加了慈善基金额度，增加了救助物资品种，开展了党员干部联系困难户、扶困助学活动，２３名副总以上领导人人与困难职工家庭结成帮扶对子，让职工感受到企业大家庭的温暖，凝聚了人心。

——人企和谐。人企和谐是华丰矿建设和谐矿区的根本。华丰矿建立起了“地企和谐”关系、“企企和谐”关系、“银企和谐”关系、“校企和谐”关系，有效运作了资金，赢得了发展机遇。加强职工道德建设，广泛开展在社会争当好公民、在单位争当好职工、在家庭争当好成员的道德建设活动，营造起和谐的矿区环境，把矿山建成了名副其实的绿色企业。走进华丰矿，犹如进入景色迷人的花园，这里三季有花、四季常青，风清气正、人心思上，先后被山东省政府命名为绿化先进单位和花园式企业，今年被评为全国煤炭环境保护优秀单位。