５月２１日，集团公司董事长郎庆田到中心医院调研工作，听取了该院学习《员工精神》一书的情况和下一步在管理、市场开发、技术、设备引进、医疗设施建造等方面的打算汇报，并对该院工作提出了具体要求。 

董事长郎庆田在听取中心医院的打算汇报后指出，企业医院要发展，就必须结合自身实际，解放思想，转变观念，积极主动地开拓医疗市场、占领医疗市场，充分发挥集团公司医疗教学中心的龙头作用，带动集团公司卫生工作的发展。要主动与周边乡村医院搞联合，走松散式扩张之路，逐步形成规模，拓展就医范围。要认真分析周围社区群众不愿来医院、不敢来医院、不能来医院就诊的原因，解决周围群众不了解医院已对外开放、医疗定点受限制等问题。改进医疗服务质量，要在医疗环境改善的基础上，注重内涵建设，加强医院管理，搞好优质服务。向外扩张医疗市场，首先要做好医院自己的工作。要建立健全各种例会制度和院领导班子值班制度，规范工作程序，做到领导到位，工作到位；要搞好“四好”领导班子建设，积极创建和谐医院；要积极与上级医院进行业务、技术交流，通过合作培养我们自己的名医；要根据病人的需要，建立家庭病房，主动为社区群众服务。中心医院改扩建要尽快制定出整体设计规划，前提是定好位。通过一系列的具体措施，促进中心医院的全面发展，为下一步集团公司卫生资源的整合打下良好的基础。