“做大”，是每一个成长中企业的梦想和追求，也是每一个有所作为的企业在市场经济和国际化竞争中生存与发展的必由之路。现代企业从小到大的成长过程，就是一个不断谋求规模壮大的过程。无疑，这个过程就如生物体的成长过程一样，可以使之能够抵御更多的风险，获得更大的发展空间。

集团公司作为一个１９５６年建企的老国有企业，在经历了从计划经济到市场经济、从国企到公司制的改革和转型之后，２００４年总收入跨越百亿，迎来了企业历史上的第一个发展高峰，标志着企业已开始进入一个发展壮大的新时期。在这个关键时期，集团公司党政领导在集团公司非煤产业工作会议上及时提出了“激活、做大、谋久”的应对策略，就为整个企业的持续和谐发展以及打造“百年新矿”的宏伟目标的实现提供了有力的思想武器。

在“激活、做大、谋久”之中，“做大”是其中坚。“激活”的意义在于“做大”，只“激活”而不能“做大”，企业没有本质上的竞争力，到头来只能是“激而不活”，或“活而不旺”；对于“谋久”而言，“做大”是其基础，企业只有不断地发展壮大，才能“行而致远”，才能“经久不衰”。

在这里，“做大”与“做强”密不可分，“做大”本身应该包含着“做强”。这里的“大”，是“大而强”，而不是“大而虚”、“大而无当”。因此，郎庆田董事长在集团公司非煤产业工作会议上提出，我们的“做大”企业，就是要强化企业的核心能力建设。具体来说，核心能力就是指能够给企业带来长期竞争优势和利润的能力与专长，是竞争对手难以模仿和追赶的企业的独特专长，是企业的系统能力。没有核心能力意味着企业失去的不仅仅是一种产品市场，而是一系列市场和商机，意味着企业的任何竞争优势都只有暂时的意义。近几年来，我们的企业在做大核心能力方面进行了有益的探索，特别是在石膏、铁矿等非煤矿山的开采上，我们能够顺利进入并取得相对的竞争优势，就是发挥了自身的核心能力。在今后，我们要实现自己的奋斗目标，把企业建成“主业突出、竞争力强、国际化的大型企业集团”，更离不开核心能力的建设与加强。 

目前，对于我们的企业来说，其定位应当是一个正在“长大”的企业。“做大”企业核心能力，对于我们这样正在“长大”中的企业来说，就是要使其有拥有一幅强壮的筋骨。要做到这一点，我们应该保持清醒的头脑，学会对企业的“长大”管理。其一，首先要对“成长”的方向进行抉择，真正做到“有所为”、“有所不为”；其二，对“长大”的速度进行管理，合理营养，避免长成“豆芽菜”或“矮胖子”；其三，对潜在危险进行管理，增强企业在“长大”过程中抵御风险的能力，在遇有大风大浪之时能够安全度过，成为一个真正意义上强大的企业。