到今年年底，我们将提前实现“三年十亿，五年非煤翻番”的奋斗目标，矿井的发展建设站到了一个全新的战略平台上。现在回过头来，深刻领会董事长在集团公司二届一次职代会上以“大整合，大战略，大发展”为题所作的讲话，倍加体会到集团公司在形势定位上的高屋建瓴，在战略决策上的运筹帷幄和在未来发展上的信心百倍。

联系到翟镇煤矿的工作实际，落实董事长“大整合、大战略、大发展”的讲话精神，就要坚持立足煤、延伸煤、超越煤，把多向度、快速度、大跨度地整合资源，因势利导，以图作为作为科学发展的着力点；把建立产权结构多元、机关职能简单、治理结构规范、组织结构扁平作为体制机制创新的关键点；把有为和不为、精干和效能、做大和做强作为指导工作的基本落脚点。

立足煤，就是从我们现在努力做的工作出发，充分发挥我们在产业、技术、人才、管理等方面的优势，把煤炭主业做好、把煤炭主业做强。我们坚定不移地走以综采、综掘保高效矿井的路子，合理优化布局，完善系统，创造环境，最大限度地发挥设备效能。在采煤上保持3个综采队，淘汰普采生产工艺；掘进上保持4个综掘队、6个普掘队。加强管理，理顺关系，在生产公司内部成立专业性更强的开采公司、运行公司，深入推进全员绩效考核办法，认真抓好质量、职业健康安全与环境管理体系的运行工作，深入开展“双基”建设，进一步夯实安全基础，为发展创造良好的环境，建成1个年产80万吨、1个年产60万吨的综采队，1个年进尺6000米、2个年进尺5000米和2个年进尺4000米的高掘队，人吨效率达到300吨，全员工效突破2.8吨/工。充分发挥洗选厂自动化系统、分运系统和煤泥干燥系统的功能，搞好产品组合，提高经济效益，巩固行业级高产高效矿井水平。

延伸煤，就是在巩固煤炭主业的基础上，依托煤业延伸煤基产业链，把煤字文章做精、把煤基产业做细。一是在现有煤炭资源的基础上，外向发展，加快西部煤田调研开发，运用多种形式做大煤业，提升煤炭主业的经济总量；二是坚持科学发展观，未雨绸缪，打破条块限制，多方位整合社会资源，不求所有，但求所用，实现煤与非煤共同发展。做好热电联产项目，泰安东城热电公司今年9月份投产发电，实现当年投产当年见效的目标；矿里立人热电公司今年10月底1台炉子投运，年底两台炉子全部投运，并解决矿区冬季生产生活防寒防冻问题。泰安制药厂一手抓改制，一手抓新药品引进研发，同时，加大宣传力度，以保证良好收益。山东立人药业公司立足济南，站稳山东，服务矿区和社会大市场，扩大销售，创出好的效益。加快井下无线通讯应用，尽快投放市场，并与外部联合，扩大规模。

超越煤，就是在产业发展比重上最终实现非煤超过煤炭，在产业发展方向上以开采煤炭资源向占有信息、技术资源开发为主转变，在管理模式上以传统管理向文化管理转变，形成科学发展的健康良性循环。以立人集团为母体，按照有所为、有所不为的原则，围绕煤基产业链现有项目，做好整合开发工作，两个热电企业形成煤—→热、电—→高耗能项目产业链；制药厂由一般制药向中药、生物技术制药发展，并拉长中药种植—→中药加工提取—→生物技术—→药品经营产业线，建成超亿元产值的大企业。井下无线通讯按照产业化、规模化的发展方向，在信息、技术研发方面向高智能、高质量方向发展，成为高科技龙头企业。