通力公司坚持以人为本，全面实施以“全面、精细、市场化”为内容的“ORM”管理，推动了经济效益的增长。在今年原材料价格大幅上涨的严峻形势下，1-9月份外销支柱10000棵，冷拔产品实现产值1000万元，1-9月份完成产值营业额8955万元。

该公司从精细岗位标准入手，注重行为养成，精细管理，严控费用，逐步推进、全面发展。一是精细岗位标准,从每个岗位入手，制定了全公司50个岗位的工作标准，夯实了管理基础。二是注重行为养成，把整洁、准时、安全、技能、作风、标准化“6S”行为养成，纳入岗位责任制，广泛推行8类30句日常文明用语，制定了员工10项行为禁忌和惩戒标准。三是精抓细管，严控费用。坚持把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，以内部市场化为手段，制订了材料、费用管理等与承包经营相配套的办法。采取关口把关、自我约束、严格监控、加大奖惩的方式，严把物资采购程序，提高比价采购质量，对所有外购材料、外销产品的价格，均由价格委员会审定；对废旧物资实行竞价拍卖；对租赁的门头实行竞价收费；完善物业收费项目、标准，对招待费、办公费、乘车费、电话费等实行定额管理，并与工资挂钩，节奖超罚，今年各项费用比去年下降了10个百分点。四是实行全员考核，积极开展争当“平安个人”活动，重塑竞争激励机制，严格干部管理，建立干部职工之间相互检查、相互监督、相互制约的机制，做到逐级考核，逐级评价；五是推行思想政治工作的精细管理，建立思想政治工作量化考核机制，探索效益型思想政治工作新路子。