按照山东能源集团党委及集团公司党委关于开展“大兴学习之风　提升工作能力”活动安排，认真学习了《创新与企业家精神》、《管理会计》两本书，通过学原文，读原著，悟原理，收获很大。学习到应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇；学习到一些成本分析方法，补充了财务会计没有涉及到的知识，掌握了如何进行成本管控。

随着矿井服务年限的增加，现场地质条件日趋复杂，采场布局愈发困难，生产经营形势异常严峻。2022 年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，也是公司漫长发展进程中至关重要的一年。因此，正确认清当前形势，科学采取应对措施，全面贯彻新发展理念，坚决把创新及成本管控摆在工作的核心位置，进一步提升境界，顺势而为，集中力量抓好以下三项精益管理突破。

一、实施精益配洗策略，实现洗煤创效突破。发挥洗煤效益“聚宝盆”作用，深入推进洗煤厂技术优化改造，科学掌控生产节奏，合理制定洗选方案，重点做好“两个创效一个扩大”，提高创效能力。一是通过井下调优采场布局，多出低硫高价煤种，通过浮选系统精益化管理，调整重介系统参数等优化洗煤新工艺，提高精煤回收率，实现精煤回收创效。二是合理利用低硫精煤硫分合同指标，将高硫煤配入低硫煤，客户要求低硫精煤硫份≤1%，而低硫原煤单洗精煤硫份在0.65-0.7%，根据原煤煤质情况及市场需求，通过高、低硫原煤1:4到1:6配比区间进行高、低硫原煤混匀入洗，改善低硫原煤煤质指标结构，实现低硫精煤硫份稳定在0.9-1%，实施精准配煤创效。三是积极深化“走出去”战略，扩大直供户销售，全年实现产销平衡。面对困难形势，不等不靠，积极走出去开发新客户，稳定价格，扩大市场占有率。面对能源集团煤炭保供增储统一部署，公司在确保完成上级部署的前提下，积极与新矿国际沟通，对老用户、直供户在限量的基础上不断供，维护与客户的长远关系。

二、实施精益管理策略，实现降本创效突破。聚焦智能化、市场化、精益化“三化融合”活动，明晰“以市场化结算手段推进精益管理开展，以精益管理提升市场化运作质量，以智能化建设实现市场化精益化管理融合”的实施路径，进一步明确实施标准、细化实施细则、提高管理效能。通过应用价值流图、问题树等精益管理工具，查找存在的难点、瓶颈，重点做好“六个降本”，最大限度降低成产成本。一是精益材料管理降本。严格按照月度预算目标严抓材料计划管理，经营考核办公室要做到“两定一限”审核材料计划，即：定额、定量、限库存。按照“堵两头、抓中间”的工作思路，首端抓计划审批管理、末端抓交旧领新、回收复用，中间抓现场检查、库存管理。确保材料降本最大化。二是精益电力管理降本。将全矿电力消耗定额、用电计划进行逐级分解，模拟市场化运作，对进入市场的所有单位进行电量考核奖罚；通过精益能耗管理模块建设，应用精益管理工具，诊断分析降低电力消耗的改善点和关键点，制定有效措施，消除浪费损失，利用目视化管理看板对电力消耗进行预警监控，提升电力管理水平；继续深入执行避峰填谷开机制度，以申请按需量交纳基本电费或调研更换小容量主变方式降低容量费支出，推动节电节能管理工作持续稳步发展。三是精益财务降本。认真对照梳理国家税收优惠政策，确保应享尽享，重点关注研发费加计扣除、安全环保设备抵税优惠等确保洗选创效最大化。四是精益控员降本。按照上级部门下井限员规定，结合智慧化矿山建设、“三减三提”项目规划等，对标先进矿井，在保证安全生产前提下，遵循“专业分工、混合作业”、“相关岗位兼、并、代”的原则，采用定额定员法、岗位定员法、设备定员法、比例定员法等定员方法，编制矿井定员方案，促进矿井实现精用工。五是精益比价竞价降本创效。对能源集团、集团公司协同不予承接项目，加大市场调研力度，坚持“货比三家”，网上公开竞价，降低项目费用支出。六是精益修旧利废降本创效。完善制度，明确责任落实，增强全员意识，促进修旧利废活动纵深开展；强化修旧利废源头控制，回收流程精益化；强化回收环节，按照“谁使用、谁管理、谁回收”的原则，建立台账，做好动态管控，确保回撤地点有价物料回收率达到100%的要求；强化废旧物资回收拣选“八步四选”工作制度，做到应调尽调、应淘尽淘、应修尽修；强化机修厂自制加工件、修旧利废产品的过程管控，抓好从修复成品→产品质量验收→入库→领用→使用环节；强化废旧物资处置管理，对回收物资再次利用后经相关部门鉴定没有利用价值，做报废处理，并分类存放登记，通过山能干将APP进行精细化竞价处置，提高公司收益。

三、实施精益研究策略，实现政策创效突破。实行政策简报制度，通过查阅网站、搜集政策等方式，每月汇编政策简报，下发各专业研究，及时发现和争取政策。进一步完善激励制度，调动专业人员发现政策、研究政策、利用政策的积极性，切实做到“有付出就有收获，有付出才有收获”。加强过程管理。及时将发现的政策创效纳入计划管理的，实行每月调度平衡会议制度，落实项目进展情况，协调解决存在困难，确保按时完成。