近段时间，根据能源集团李伟董事长要求，深入学习德鲁克《创新与企业家精神》一书，对“创新”一词有了更深的理解，结合自己工作实际，谈几点体会：

一、主动应变、担当作为的颠覆思维—顶层设计，勠力创新

德鲁克认为“意外的成功或失败往往是认知和意义发生变化的标志。当认知发生变化时，事实本身并没有发生改变，但它们的意义已经改变了。它们的意义从‘杯子是半满的’变成了‘杯子是半空的’”。

当前矿井面临开采深度增加、储量锐减、生产系统日趋复杂、巷道反复整修、高强度开采灾害、地质条件复杂、生产接续紧张、采掘工作面频繁过断层、过老巷等一系列安全生产问题。面对这些棘手问题，必须提升境界，颠覆思维，踔厉奋发，笃行不怠，视新问题为新机遇，视每个问题为业务锤炼的机会。

一是颠覆设计思维，按照“大面重装”设计理念，严把工程设计、机电设计、安装设计“三个关口”，变“躲断层”为“过断层”，打造极简高效生产模式；二是精研生产布局，打造3248开采模式和1641储量开采模式，确保矿井持续十年高效稳产；三是加快矿井重装科学升级、合理配套，精研设备“十机”配套，达到“接续最优、系统最简、环节最省、装备最强、用人最少、效率最高、效益最大”极简高效状态，从采煤工艺、掘进工艺、支护工艺三个维度不断突破瓶颈，打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井。

二、面临挑战、解决问题的有效途径—不断学习，再学习

《创新与企业家精神》写道：“在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，那就是需要不断学习，再学习。每个人在成年以后还将学习新知识，而且5～10年以后，一个人所学的知识就会逐渐过时......”。

“逆水行舟、不进则退”，随着《新安全生产法》和《矿井重大事故隐患判定标准》（执行版）、《煤矿井下单班作业人数限员管理规定》、《防灭火实施细则》、《2022版煤矿安全规程》等技术文件下发，同时上级安监部门对矿井监察频次增加且力度空前，必须不遗余力学法、知法、懂法，确保依法合规安全生产。

一是加强政治理论学习。把政治理论学习放在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面系统、及时跟进学习党的创新理论，提高站位学、带着使命学、扛起责任学，不断把学习贯彻引向深入。二是加强业务知识学习。坚持将依法合规作为技术管理基础，重点加强《新安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准解读（执行版）》《2022版煤矿安全规程》等技术管理规范文件学习，不断提高自身依法履职能力；三是去伪存真、知行合一。扎实开展技术资料“四查”活动、通防设施“图点法”管理，规范矿井设计方案、规程措施等工程技术资料,矿压“三统一”牌板、避灾路线及巷标牌板管理，减少技术管理风险隐患。

三、锐意进取、破题攻关的有力措施—精准施策，防微杜渐

德鲁克认为“创新的工作带有不确定性，失败的概率很高，延误的概率则更高，所有重大创新都会遇到“最后1分钟故障和最后1分钟延误”,要求公司投入3倍的努力进行创新只不过是一种基本的预防措施而已”。

这就给我们一个工作提醒：所有的创新工作、重点工作等带有不确定性，都必须超前谋划，提前准备，需要给工作故障和工作延误留有余量，并投入更多努力和精力去攻克各项困难，确保各项工作顺利完成。

聚焦山能集团、集团公司下达的密实充填、创新目标、环评项目办理、产能核增、高产高效、“277”限员目标等重点任务目标和高性能厚锚固层稳控机理支护、工作面过断层等重点研究课题，一是根据年度规划目标，分解细化月度规划和周工作规划，明确具体推进事项、量化工作内容，且排定月度规划比上级规划时间节点提前一个月，以应对各类不确定因素；二是着力解决突出矛盾和问题，从全局角度分析影响各项措施,并制定针对性措施；三是调度追踪落实，对重点工作进展实行“日统计、周通报、月考核”，确保重点工作有条不紊的推进。

四、培育优势、骨干担当的保障作用—完善制度，体系传承

德鲁克认为“除非创始人在组织中建立起了一套企业家管理的政策和实践方法，否则一旦创始人离去，企业就不会再具有企业家精神。如果缺少这些制度化的企业家管理政策和实践方法，企业在几年之内就会变得保守和沉迷于以前的成功”。

翟镇煤矿之所以能够在老区矿井中始终发挥骨干担当作用，很大程度上得益于健全的管理体系和推陈出新的先进理念，特别是“一次成巷”安全生产标准化建设和煤质管控方面，需要不断传承和落实。

其中，“一次成巷”安全标准化建设。严格按照“一次成巷、一次标准、一次到位”安全生产标准化工作思路，将采掘一次成巷和系统一次标准纳入标准化日常考核，“树标立标、学标达标”，高境界、高标准对巷道进行整治，现场悬挂设计图纸和一次成巷标准牌版，确保“施工即精品、竣工即达标”；强化煤质管控。制定《井下煤质管控办法》，完善矿井原煤质量控制体系，明确回采工作面控采高和掘进迎头留矸考核标准，杜绝割底、割顶、漏矸、拉水煤等影响；深入开展重介浅槽煤矸分离系统研究；有序实施巷道充填，实现充填连续性，就地消矸不升井。

创新是企业竞争生存的源动力，每个人都应把自己作为企业的主人，聚焦各项重点课题和重点任务目标，踔厉奋发，勠力创新、去伪存真、知行合一，不断提高分析问题、解决困难的能力，强基赋能践行老区矿井高质量发展骨干担当！