近期，认真研读了山东能源集团党委书记、董事长李伟推荐的《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，自觉受益匪浅、收获良多，给人一种精神的触动，一种思维的颠覆，一种全新的认知。在山东能源集团联合重组优化整合、低碳转型起势发展、向世界一流企业起航奋进的关键时期，党委书记、董事长李伟荐读两本书，意在引导我们养成良好学习习惯，增强服务企业发展的本领，更是对我们守正创新求突破、助力集团走在前的殷切期望。可以说是恰逢其时，更意味深远。

现就学习《创新与企业家精神》谈一下认识和思考。

一、关于创新再认识

“创新”一词，仁者见仁、智者见智。在《创新与企业家精神》一书中，作者德鲁克从全新的视角，给出了自己的观点：创新是创造出一种全新的满足、全新的消费需求；创新是赋予资源一种新的能力，提高资源产出和效率，使之成为创造财富的活动；能使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事物都足以构成创新；创新不一定与技术有关，甚至完全不需要是一种实物。也就是说创新不局限于科技创新，它还包括社会创新、市场创新等等。德鲁克还强调，没有科技含量的社会创新或者市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大。例如日本的发展，100年前他们将主要资源投注于社会创新，而对技术创新方面以模仿为主、引进并改造，结果取得举世瞩目的成功。再如，集装箱这个“创新”并不源于科技，但这一项平凡的创新使远洋货运能力大约提供了4倍，这是很典型的管理创新实践。

二、正确心态对创新

创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产出更多效益，即同样的投入，更多的产出，惟其如此，变化才能称之为创新。书中指出了创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调事件、程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。面对变化，德鲁克给出的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部改变产生反感。企业家总是把变化作为正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。对于创新者，必须将变化看作是机遇，而非威胁。正如德鲁克在书中所提到的，“杯子是半满的”和“杯子是半空的”从数学上看没有任何差别，但这对于创新者而言，就是一项重要的认知差异，关键是针对问题角度的不同解读。因此，我们必须要有正确的心态和认识，从复杂多变的变化中趋利避害、抢抓机遇，而不是畏首畏尾或者守株待兔；必须要勇于变革现状，进行必要的“创造性破坏”。对于我们对变化的认知尤其如此，特别是当前能源集团正处于加快由规模速度型向高质高效型转变、由传统能源企业向新型能源企业转变的关键期，面对省委、省政府赋予的“一个保障、两个优化”这一新的使命担当，必须静观大势、顺势而动、创新作为，以变革转型、守正创新为主线，做好应对严峻挑战、驾驭复杂局面的充分准备，才能塑造转型跨越新优势、开创高质量发展新篇章。

三、付诸行动谋创新

在《创新与企业家精神》一书中指出：创新是企业家（企业家精神）特有的工具，是有目的性的，是一门学问。成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”；相反，他们努力实干。德鲁克也在书中一再告诉我们创新是需要转化为行动的，如果创新仅仅停留在观念上，没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。关于创新，我们一直在行动。聚焦山东能源集团，近年来全力加速六大主导产业转型，创新实施“技术+资源+资本+市场+服务”科技一体化发展模式，投身新技术研发、新产业壮大、新模式应用，取得了丰硕成果：自主研发全球首套矿用高可靠5G专网系统，累计建成133个智能化采掘工作面，世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉一次投料成功，国家重大科技专项“4000吨级超大型水煤浆气化技术示范装置”试验成功，世界首套7米超大采高智能综放开采关键技术装备研制成功，10万吨/年费托蜡精加工项目和高性能尼龙高端阻燃剂等新材料产品打破国外垄断。聚焦新矿集团，近年来创新推行“统管+协同+四位一体”模式，整合生产服务、洗煤、电力、物业等资源，注重发挥内部协同作用，达到了“1+1>2”目的，实现了效益最大化目标。聚焦万祥矿业，坚持以创新引领发展，稳步实施了“理顺、调整、脱困”“巩固、提升、突破”两个三年规划，创新构建了标准精益化、管理可视化、考核制度化、经营市场化“四化”管理模式，在新矿集团老区首家洗煤厂托管运营，在灾害防治、高效生产、智能开采等方面取得了一系列成果，实现了老矿井高质量发展。

创新的秘诀是没有秘诀，虽没有秘诀，却有方法，需要的是解放的思想、开阔的眼界、创新的行动和一如既往的坚持、坚守。在今后的工作中，我将始终把学习作为提升自身本领、推动企业发展的头等大事，强化学习、创新作为，为山东能源集团“走好变革转型赶考路，奋力守正创新走在前”做出自己应有的贡献。