邱集煤矿有限公司位于山东省德州市齐河县马集镇境内，是黄河北第一对投产的试验型矿井。矿井筹建于1978年，2003年12月31日建成投产，核定生产能力75万吨/年，现有从业人员666人。2019年破解了双重灰岩承压水威胁煤层开采的世界难题，为同类矿井提供了借鉴和可行样本。2021年实现单班单面达产，完成利润1.62亿元，人工效率同比提高195.9%。先后荣获国家级绿色矿山、煤炭工业一级安全高效煤矿、省级文明单位、省级高新技术企业、省级健康企业等荣誉称号。

新年伊始，邱集煤矿认真贯彻能源集团和集团公司工作会精神，聚焦高质量发展，突出精益管理，明确了全年“双稳双提一降三加快”目标，细化了25项重点工作任务，决心在“谋久调优、强基赋能”总体思路指引下开创发展新局面。

防治水是邱集煤矿“生命工程”和“一号工程”。这个矿实施了“一种改造顶底板双重灰岩含水层方法”和“顶板灰岩全闭合欲裂卸压开采”技术，成功解放下组煤资源1780万吨。持续优化注浆工程设计，加强过程管控，确保水害防治查清、验准、治理达标。建设了水文动态监测、微震与电法耦合一体化突水监测“双预警”系统，实现了与应急语音广播系统联动。2022年计划增加6个观测钻孔，升级三维综合可视化平台，使水文观测更加直观和精准，进一步增强矿井抗灾能力和应急水平。

邱集煤矿总工程师贾东秀说：“邱集煤矿作为大水矿井，多年来积累了行之有效的防治水经验，成功解放了11煤。下一步我们要与赵官煤矿一起，建立目标共同体、命运共同体，发挥技术联合优势，固化11煤治水模式，把13煤开采作为提升整体竞争力最主要抓手。”

在矿井安全管理上，邱集矿全面深化安全攻坚行动，纵深推进网格化管理模式，注重开发区队班组自主管理能力，以“三定三避免”“4E管理法”为典型引路，促进安全管理主客体的有机结合，把安全自觉向纵深推进，牢牢把握住安全工作的主动权。

精益管理是提升企业效益有效手段。对标集团公司“七个走在前列”，这个矿把工作方向集中到精益安全、精益生产、精益经营上，做好“三化融合”文章。采煤工作面突出智能化、集约化，采取了“拉动式”生产方式，明确了“上道工序为下道工序服务，下道工序给上道工序下达命令”的方法，煤机速度均衡控制在3米左右，工作面单班产量稳定在7刀，实现了煤机运行速度与后路运输能力的匹配。2022年将集中开展智能升级，记忆截割率和跟机率均保证在90%以上,采掘工效提升10%，着力打造工作面无人化、少人化的亮点工程。

邱集煤矿生产矿长王东京说：“站在新起点、面对新要求，加快精益化发展步伐，提升核心竞争力，系统优化、工艺优化和智能化升级是必须首先做好的文章。”

在整个生产链条建设上，推进全面质量管理和全员设备保全制度，坚持“掘进先行”，在安全标准化建设和掘进速度上实现快速突破。消灭了采区内地轨运输，单轨吊网络高效运输圈使运输效率提高了60%。同时以精益化大项目为具体抓手，消除无效劳动和浪费，深度挖掘和利用“井下水清污分流”“老空水回收复用”等群众性节约创新，成果转化率达到94%。2022年，将着重打造“粗精煤泥分选系统”升级，全年原煤发热量不低于5000大卡，综合成本控制在530元每吨以内。

重点任务是全年工作的重中之重。对25项重点工作任务，邱集煤矿主要领导靠上抓、分管领导亲自抓，倒排进度、挂图作战。各项任务均排定了目标、时间、责任三张清单。主要责任人分别与分管领导、分管领导与责任部门签订目标责任书，重奖重罚，严格兑现。力保12月底完成13煤手续办理，完成相关设计，6月份完成石庙杨村的整体搬迁，6月底完成75万吨环评报告编制、审批和报备工作。

邱集煤矿党委副书记李东介绍：“三个村庄共压覆11、13煤优质资源1000余万吨，解放这些储量资源就意味着保证了邱集煤矿10年内的正常生产接续。但目前因政策原因，全省压煤搬迁停滞，我们清醒地认识到此项工作的重要性和艰巨性，再大的困难也必须全力克服。”

困难不是退却和妥协的理由，邱集煤矿主动出击，近百次与地方政府沟通，克服了地方政府换届、全省合村并居暂停搬迁等困难，采取“借船过海”的方式，形成了以政府为主导，村庄搬迁和美丽村庄建设相结合的方案。2月份与镇政府达成搬迁协议，3月份开始实施村庄搬迁，6月份完成石庙杨村腾空，全年完成村庄整体拆除和300亩采煤塌陷地治理，并交付地方政府。

2022年2月10日，集团公司党委书记、董事长何希霖在邱集煤矿现场办公，给邱集煤矿提出了“巩固治水经验、加快智能升级、抓好系统优化、打造标杆工程”的建设要求，邱集煤矿迅速贯彻落实，把砥砺奋进的“真”劲激发出来，把攻坚克难的“韧”劲传承下去，为打造省内主力担当矿井凝聚智慧和力量。

邱集煤矿党委书记、矿长王永宝表示，坚信邱集煤矿会在集团公司的正确领导下，聚力2022，干好2022，以崭新的邱煤形象和邱煤作为，向区域化改革献礼，向党的二十大胜利召开献礼。