“每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路。”新矿人如何走好自己的“长征路”，新矿决策者审时度势，作出了抉择。

在2018年8月20日集团公司中层管理人员会议上，党委书记、董事长葛茂新提出抓好七个方面重点工作，其中提到：生产方面要创新引领、颠覆思维、精采精算，安全方面要补欠治灾、明责尽责、长治久安，经营方面要因事而谋、集约规范、提质创效，稳定方面要聚焦民生、消化遗留、做实保障，发展方面要新老并进、因企施策、长远布局。

集团公司领导在这次会议上的讲话，字里行间体现的是实施“谋久调优”战略规划的紧迫性。新矿作为一家建企60多年的国有老煤炭企业，既有资源禀赋及产业布局的优势和基础，也面临诸多历史遗留和转型发展困惑，而老区“谋久调优”是解决新矿当下困惑和未来发展的最优方案之一。

省内老区承担着职工就业、离退休人员和遗属统筹外费用支出重任，更是新矿人才输出基地、管理经验输出基地和技术孵化基地，发挥着稳定器、压舱石作用——

重任在肩，留住“青春”

“面对省内老区产能下降、资源枯竭、产业转型、人员转移巨大挑战，我们实施找煤扩量、压煤搬迁、精采细采等措施，力争使骨干矿井服务年限再延长13至15年。”11月2日，泰安市委书记崔洪刚来集团公司调研时，党委书记、董事长葛茂新这样表示。

老区骨干矿井服务年限再延长13到15年，能够解决什么问题？

“省内老区特别是泰安区域孙村、良庄、协庄、华丰、翟镇5对骨干矿井，不仅是稀缺炼焦煤的产区，更是6万职工和6万离退休职工工作生活的家园。老区矿井延长服务年限，能使绝大多数职工进入社保，逐步化解历史遗留问题，对新矿、对地方经济发展、社会稳定至关重要。”葛茂新在与地方负责人交流时强调，未来，省内老区骨干矿井成为新矿的人才输出基地、管理经验输出基地和技术孵化基地。

“无论是省内还是省外矿井，‘谋久调优’的立足点，都是为了实现集团公司整体效益最大化，为了实现集团公司可持续高质量发展，促进地方经济建设，实现地企共赢。”集团公司副总经理何希霖表示。

“集团公司‘谋久调优’的核心之一在省内矿井，实现‘零压覆、全回收、应采尽采、尽量延长老区矿井服务年限’关系企业效益，更是稳定所需。我们的目标是想尽千方百计、穷尽一切办法，把地质储量尽量转化成安全、经济、有效可采储量。”集团公司副总经理、总工程师张殿振介绍说，老区5对骨干矿井共有地质储量6亿吨，初步规划可采储量9500万吨，集团公司将围绕其他呆滞煤量攻关，努力实现老区矿井服务年限在目前基础上再增加13到15年。

在这一点上，集团公司党委、集团公司意见高度统一，班子主动担当，以新矿长远发展大局为重，千方百计筹措资金保障颠覆再造所需，竭尽全力为集团公司持续发展打下坚实基础。

显而易见，省内老区矿井扩量延续、进一步延长服务年限，对集团公司、对地方经济、对社会发展是何等迫切和重要！

避免“挑肥拣瘦”眼前行为，规划好老矿“三量”，协调长短期开采、煤层配采、采掘接续等，努力实现安全、平稳、持久生产和创效——

找煤扩量，备足“粮草”

采取“集权制”，集团公司对矿井“三量”规划协调、长短期开采规划及调整、煤层合理配采、采掘接续等实行统管，专门组织专家进行规划编制，各矿井必须严格执行。

集团公司将执行情况与单位安全和效益工资、特别是单位领导班子工资挂钩，年度和单位主要领导离任要进行工程审计，目的是避免“挑肥拣瘦”只顾眼前利益的短期行为。

“找煤扩量必须同时满足‘技术可行、安全可靠、经济合理、依法合规、满足当前、保障未来’6项基本原则，任何一条不具备也形不成安全、经济、有效可采储量。”张殿振表示，为确保找煤扩量效果，集团公司实施搬迁换煤、系统换煤、治灾换煤、政策换煤、采法换煤、工艺换煤、补勘换煤、采场对接市场换煤“八项换煤”工程，着力优化开采工艺、有序压煤搬迁、实施煤田内相邻矿井优化整合、释放浅部优质资源。

老区矿井，有资源才有未来。

孙村煤矿秉承“零压覆、全回收”思路，2019年以来找煤扩量318.8万吨。下一步，重点围绕“补勘找煤、治灾找煤、系统找煤”等，对F10断层煤柱、十三层煤预裂开采和十五层煤底板水治理、-800北立井煤柱开采进行专班攻关，进一步挖潜增量，最终在现有煤量基础上，再释放可采煤量1500余万吨，服务年限再延长15至20年。

良庄矿业目前有效可采储量还有1338万吨，将来有望再扩充储量650余万吨，可以保证矿井服务20年以上。2018年，良庄矿业找煤扩量87.8万吨、2019年74.7万吨，今年在30万吨年度任务基础上，力争再找煤扩量50万吨。下一步，将通过施工后组八采区物探工程、奥灰长观孔等，综合分析评价，把十三、十五煤层缓采区资源量纳入可采煤量，初步估算近300万吨。

协庄煤矿2018年以来，已完成找煤扩量601.4万吨。同时，与专业机构协同攻关，统筹研判矿井现有资源储量，补充勘探-850水平扩大区，有望再增加后组煤可采储量约500万吨。针对翟镇铁路线下进行开采论证，研究垮落法开采铁路线下压煤。而通过稳控前后组煤接续和科学合理配采，在效益最大化前提下，未来20年内可以保持年产百万吨，30年生产接续不断档。

华丰煤矿储量在老区是最多的，但也因属采深超千米冲击地压矿井，随着国家相关法律、法规、政策日趋收紧，实现“老区做长”的目标也迫在眉睫。为此他们联合外部科研机构，对矿井生产系统颠覆式优化布局，确定2021年至2030年“由东部向西部、由前组向后组、由深部向浅部”采场转移战略，生产水平提升至-1100，按照“两采两解放”或“两采一解放一充填”模式组织生产。华丰煤矿计划实施井田范围外预测勘探工程，对坡里煤田的勘探预计获得地质储量1.24亿吨。“我们将最大限度把地质储量转化成有效可采储量，把宝贵资源生产为优质精煤品种，做到矿井服务年限50年以上，保持安全高效、稳定盈利20年以上。”华丰煤矿矿长胡兆锋表示。

作为老区最年轻矿井的翟镇煤矿，目前可直接动用储量也只有1700多万吨，开采寿命只剩10多年。但他们却制定了未来20年盈利、30年发展的战略规划。“下一步，我们按照‘近期、中期、远期’三步走战略规划，全力找煤扩量、资源挖潜，近期保证10年发展。中期加快压煤村庄搬迁，解放压覆资源400多万吨。远期开展工广资源探查及开采方案优化，力争解放压覆资源1500多万吨。以上措施可使矿井可采储量总量增加至3700万吨，再延长服务年限10至15年。”翟镇煤矿矿长魏文表示。

将现有可采储量作为采矿权，重新模拟设计，瞄准效益最大化和持续延长服务年限，集团公司对老区矿井——

颠覆优化，“换”颜有术

“颠覆创新”是党委书记、董事长葛茂新几乎逢会必讲的话题。“颠覆创新”理念在集团公司各项改革、生产、经营活动中得到充分体现，这才诞生了“四位一体”设备管理、煤炭极致洗选、电厂统管等新模式，老区矿井生产系统优化更是将“颠覆创新”理念发挥的淋漓尽致。

在集团公司总部办公楼有一间特殊的会议室，被称作“老区矿井系统优化挂图研判室”，这里墙上挂满老区矿井地质储量、生产系统等各类图纸，集团公司分管领导与生产处室和各矿技术人员，在这里面对图纸逐个矿井研究系统优化方案。

“将老区矿井以现有安全经济可采储量作为采矿权，重新模拟设计矿井，然后再充分利用现有生产系统，以效益最大化和持续时间长为目的，根据投入产出关系，对矿井整体进行脱胎换骨式颠覆优化，彻底舍弃不合理老旧生产系统。”对于如何从“源头”挖潜从“根子”上降本，葛茂新对老区矿井提出这样的要求。

遵照这一要求，集团公司本着“三优三提”“三减三提”原则，根据每个矿井实际，进行全面全方位优化升级。“我们重点实施了‘开拓布局优化、生产系统优化、装备升级优化’。其中，开拓布局优化是矿井‘生命再造’工程，决定了矿井发展方向和运行成本，是‘最大安全、最大保障、最大降本’；生产系统优化是矿井‘强身健体’工程，通过做减法，减少生产环节，减少井下用工，实现轻资产运行；装备升级优化是矿井‘提能提效’工程，通过智能化装备，提速提效提能。”何希霖这样谈对“三项优化”的认识。

围绕尽快落实“三项优化”措施，集团公司组织工程技术人员、部分离岗工程技术人员，联合济南设计院、南京设计院成立课题组，遵循“先定量、后定向、再定标”路径，先确定矿井安全经济有效可采储量，随后优化开拓布局。期间，课题组查阅大量图纸，补充相关勘探资料，对每个方案反复论证、优中选优，努力使方案达到安全上最可靠、技术上最可行，效益最大化。

“在系统优化方面，我们树牢‘系统优化无穷尽’观念，分水平分煤层，对生产设计、生产要素、生产流程、劳动组织，进行持续优化、循环优化，达到‘系统简单、用人少、安全好’目的。”张殿振介绍。

孙村煤矿按照“一年做实、三年落地、五年有方向、十年有展望”原则，颠覆式优化矿井系统。“孙村煤矿将把准短、中、长期战略规划，通过强化深部支护及防冲管理，为3年内前组煤工作面平稳接续提供保障，抓好六层煤智能化无人工作面建设，为老区六层煤开采提供成功案例；以2424上平巷快速掘进为保障，进一步探明东翼一采区前组煤储量可靠性，合理规划东翼一采区工作面，以F10断层煤柱探索规划为补充，为中期采场平稳过渡提供储量支撑；本着长远考虑原则，不断探索北立井煤柱压覆开采新工艺，为‘三下’安全高效开采提供方案。”孙村煤矿矿长王维表示。

良庄矿业将通过新建副立井，对-350、-580水平集约整合，完善采区相应系统，减少压煤量，实现安全经济高效开采。“系统形成后，后组三采区通风系统进风路线可缩短2000米，预计矿井负压降低500帕，职工上下井时间大为降低。”该公司分管负责人表示，良庄矿业重点对前组运输系统、后组运输系统及-580水平原煤运输系统优化。以8205面为例，由过去9部皮带变为3部皮带，降低运输系统事故，提高单产水平。

协庄煤矿实行系统再造，针对矿井采场布局分散，巷道占用多的实际，结合采场分布及资源赋存，计划在管子井工业广场南部区域施工垂深480米的立井，落底至十五层底板。通过一条立井与两条暗斜井将4个水平消减为2个水平，沿途运输皮带由16部减少为9部，封闭巷道3万余米，解放可采储量2300万吨。

华丰煤矿优化矿井系统，简化运输环节和通风降阻，保障产能安全释放、降本提效。“我们将依托新建副立井系统，结合西部二采扩大区设计，在-920东部布置单巷快速高效辅助运输通道、西部布置双巷主要运输大巷及辅助运输大巷，形成快速高效运输系统和辅助运输系统，配合两条暗斜井，简化生产系统，打造‘一小时运输圈’。同时新建副立井发挥通风调节作用，缩短进风路线2430米，降低通风阻力800帕。”该矿分管负责人张士强介绍。

翟镇煤矿坚持“全回收、零压覆”理念，2018年以来，通过风井改造解放压覆资源670万吨。实施沿空留巷无煤柱开采，沿空留巷3500米，减少区段煤柱留设27万吨。实行精采细采，应用复合顶合层开采、带采煤柱、撇底煤复采等技术，多回收前组资源85万吨。提出东大巷机运合一，采区边界式布置思路，解放煤柱资源1000万吨以上，缩短主运距离770米、缩短辅运距离1100米以上。

没有技术变革，老区发展无从谈起。集团公司坚持“高性能、重装备、自动化、用人少”原则，积极推进智能化矿山建设——

迈向智能，释放潜能

“事关安全的刚性投入必须确保、影响效率的关键设备必须保障，瞄准‘高性能、重装备、自动化、用人少’，持续加大投入，推进智能矿山建设。”从集团公司领导这些要求中不难看出，提效保安全，是集团公司推进智能化矿山建设的动力所在。

集团公司投入大量资金推进智能采煤、快速掘进、无人辅助、系统集控、数据集成等工作，目前建成34个智能化（电液控）采煤工作面，10个远程遥控掘进工作面，智能采煤工作面用人减至9人，平均单产10.47万吨。实施辅助系统集控升级，56个排水泵房、21个通风机房实现远程控制，地面计量系统全部无人值守。

近期，集团公司又联合中国矿大钱建生团队，按照先省内再省外思路，逐矿对接智能化矿山改造项目，全面升级三年建设规划，确定了273项升级改造项目，力争明年A类B类矿井全部取消普通综采面，并实现掘进智能化、辅助智能化、洗选智能化水平大幅提升。

没有技术变革，改造无从谈起。矿井改造过程其实是新技术、新工艺推广应用过程。目前，集团公司共梳理19种成熟新技术，融入矿井、水平、采区、工作面“四个设计”，实现生产工艺全面提升。

全国煤炭深部开采看山东，山东看新矿，新矿看孙村。孙村这座百年开采历史老矿，是全国深部开采技术创新标杆矿井。如果能在这个矿井实现智能化采掘，将是煤矿深部开采智能化技术应用的一次标志性突破。

孙村煤矿从2018年开始研究六层煤智能化开采，最终在2619成功装备首个“只出煤、不见人”的智能工作面，解放-800二采区优质六层煤109万吨，创效上亿元。该矿《智慧矿山建设三年规划》提出，将全力实施装备升级、系统智慧运行，力争2022年全天入井人员降至800人、单班生产控制在150人左右。

良庄矿业按照智慧化矿山建设要求，采用数字化控制高标准装备北立井提升系统，同时升级改造主通风机、主压风机以及北立井变电所，具备“一键启停”和“远程视频监视”等功能，打造机电岗位“有人巡检、无人值守”“智能化机电”新标准。

协庄煤矿已投入两套智能、一套电液控系统，掘进投入3套自动化控制系统。相比2019年，矿井在册下井人数减少201人。下一步，协庄煤矿主攻“精准控制、智慧运行”，加快智慧矿山一体化布局建设，确保到2023年底再减员301人，入井人数减至每天800人左右。

华丰煤矿目前生产的3个采煤工作面全部实现智能化开采，12月份建成投产2412智能化工作面；掘进工作面自动化控制系统投入3套；原煤运输、排水、供电、监测等各系统不同程度智能化控制。与2019年相比，在册下井减少186人。一键启动采煤、智能巡检、掘进工作面远程操控、井下万兆宽带实现人员精确定位等新技术，让这座百年老矿焕发新活力，首创防冲监控数据“智能型采样模式”，也为矿井安全开采提供了智慧保障。

翟镇煤矿副矿长薛德强介绍，他们三年建成6个智能化采煤工作面，作业人员由18人精减到3人。建成智能集控中心，实现运输、通风、排水等18个子系统地面集中控制，主副井、采区轨道绞车、轨道架空乘人装置、单轨吊、大巷电机车等自动化运行，主运皮带、立井筒巡检、煤仓勘察利用智能机器人代替人工，单班入井人员减幅60%。

为打造复杂地质条件下“全省领先、全国一流”智能化标杆矿井，翟镇煤矿制定未来三年建设规划，目标是采煤系统通过智能化升级改造，实现全工作面地面远程控制；掘进系统通过装备升级完成由单机自动化向集成高效智能化转变；机电系统通过智能化建设全面实现远程监控、无人值守、无人巡查；辅助运输系统持续优化升级，推广高效无人驾驶运输方式。

经历十余年的高产高效黄金期，新巨龙公司面临接续调整、压煤搬迁等多重压力，围绕“3年解放未来20年所动用储量”目标，集团公司全力运作压煤村庄搬迁工作，打造“三强三长”百年新巨龙——

“搬”来“巨龙”新希望，“迁”出20年未来

集团公司领导为什么急切地不遗余力地推动新巨龙井田内村庄搬迁？记者从2016年当时还任职总经理的葛茂新专门写给菏泽市和巨野县领导的《科学筹划巨野煤田开发，打造地方长远发展引擎》这篇文章中找到了答案。

文章从“巨野煤田是山东省正在开发的成规模的优质炼焦煤产区，煤田内7对矿井达产后可为地方和企业每年带来百亿元计的税收和百亿元计的利润，以及对当地二、三产业支撑带动”层面，与地方政府交流了巨野煤田“保护性”开发的重要性，并进一步提出了长远开发、科学规划、绿色开采和“零压覆、全回收”理念。建议地方政府尽快研究实施科学的开采规划，提醒地方政府随着压覆面积继续扩大和社会稳定等各类环境变化影响，极有可能使这一造福当地100年的发展引擎，在十几年内熄火。

文章以煤种的稀缺不可替代性，煤田具备的低成本高收益开采特性和区位优势等理由为支撑，向地方政府陈述了巨野煤田无与伦比的综合优势、开发价值的国内罕见性以及对地方经济发展的巨大推动作用，甚至提出了构建“煤-化-电-热”产业链增值模式，为当地政府描绘了一幅宏大的煤炭产业发展蓝图。

集团公司领导撰写这篇文章的目的只有一个，寻求地方支持，珍惜宝贵资源，减少当地发展建设对资源的压覆浸蚀，实现稀缺资源的保持性长期性开发。

从集团公司自身发展考虑，尽快推进新巨龙公司煤田内村庄搬迁也是势在必行。2017年，葛茂新在半年工作会议上，着重阐述过新巨龙公司村庄搬迁工作的迫切性。他将内蒙、新疆两大基地从资金投入、盈利能力、煤种煤质优势、区位优势方面与新巨龙公司进行比较之后，得出结论：“我们不能保证两大基地未来盈利能力之和能够超过新巨龙。”同时他又强调，“不幸的是，新巨龙公司的资源压覆已经达到了80%。”

而经历了十余年高产高效黄金期后，新巨龙公司面临接续调整、压煤搬迁、灾害治理等多重压力。最终，2018年8月的中层干部会议上，董事长葛茂新提出，要竭尽集团之力延长新巨龙公司生产寿命，确定近期目标完成“3年解放未来20年需动用储量”的工作任务。2019年初，集团公司将新巨龙村庄搬迁列入当年度重点工作，并签定责任书，规定新巨龙总经理和分管副总经理当年分别缴纳50万元和40万元押金，完成任务按押金等额奖励，完不成则剔除客观因素后处罚。自此，新巨龙公司“压煤村庄搬迁”成为一项重中之重的工作和“谋久调优”打造“三强三长”百年新巨龙的根本保障。（注：“三强三长”为，区域拉动力强且持续时间长、行业竞争力强且持续时间长、财税贡献力强且持续时间长）

“由于初期受地方政府机构改革和镇政府班子换届等因素影响，工作推进不力，被列入集团公司年度重点工作的村庄搬迁手续办理等进展不理想，没能完成集团公司考核指标，公司总经理被处罚25万元，我被处罚20万元，这对我们是一次知耻而后勇的极大鞭策。”新巨龙公司副总经理靳孝兴介绍，“遵照董事长确立的‘应搬尽搬、早搬快搬’原则，集团公司搬迁领导小组及工作专班聚焦‘手续办理、协议签订、旧村拆除和新村建设’三个重点环节，精准分解任务，将阶段性工作层层压实，全力推进，经三级政府层层上报审批，手续办理进展迅速。”

由于政策变化、疫情影响等，搬迁协议签订同样面临诸多不利。通过建立地企定期会晤协调机制，按照‘一镇一策、一村一策’方针，向地方讲透利弊关系和搬迁带来的实惠，终于协议签订迎来重大突破，从2018年算起，已累计完成15个村庄搬迁手续办理、13个村庄协议签订、3个村庄拆除。所有这些村庄搬迁所需费用约42亿元，释放有效储量1.53亿吨。近期搬迁工作目标可提前一年完成。

“我们还有中期目标和远期目标。中期目标就是将新兖铁路移出矿区，再解放压煤2.3亿吨，再延长矿井服务年限20年，企业可从中得到1100亿元的直接效益。远期目标是力争最终实现‘零压覆、全回收’，让‘百年巨龙’梦想成真。”靳孝兴表示。

一种模式的诞生尤其需要颠覆性思维。集团公司提出“三矿合一”开采创新模式，将相邻资源枯竭矿井不可或不经济开采资源深度整合，再辟一条增盈创效“高速路”——

原来煤还可以这样采

在今年集团公司四季度工作会议上，董事长葛茂新讲到一个“三矿合一”创新开采模式。此模式是立足于孙村煤矿、良庄矿业、翟镇煤矿三个矿井的井筒煤柱压覆资源安全、高效、经济回收提出的。这套模式最终定名为《基于“四新”技术对资源枯竭相邻矿井深度整合技术改造的工程实践和研究应用》。目前集团公司正在组织人员对其技术上的可行性展开研究，测算其实施后产生的可观经济和社会效益。

尽管正在进行生产系统优化和开采技术升级，但随着优质前组煤和经济开采块段资源减少，老区最年轻的翟镇煤矿和百年老矿孙村，不久的将来将步入亏损矿井之列。而在系统优化之前，良庄矿业就已经属亏损矿井，甚至一度被列入关闭退出计划。但这些矿井仍有足够开采10余年的优质资源储量，只是常规方式不能开采回收，其中就包括工广和井筒煤柱压覆资源。

业内都清楚，井筒压覆资源的开采，是一种“不到走投无路不为之”的行为，就好象“一个人抓住自己的头发，要把自己提起来”，结果是有劲使不上、采到最后隐患极大。集团公司的解决方法是——“抓住别人的头发把他提起来”。

孙村煤矿、良庄矿业、翟镇煤矿三矿井要回收现有工广或井筒压覆资源，需要各自另建一套包括立井在内的生产系统，工程量和投资额度大。“良庄矿业系统改造需要另建一条立井，我们可以用这套系统往西连通翟镇煤矿，往东连通孙村煤矿，将三个矿井的压覆资源和原矿井不经济开采的边界块段资源一并回收。甚至可以把三个井田内关闭的地方煤矿资源纳入回收范围。”集团公司副总经理、总工程张殿振谈到了这一新开采模式最终想要达到的目的，“这一开采模式，将实现真正意义上的应采尽采、零压覆、全回收。”

“‘三矿合一’老矿变‘新井’，这一模式在现有技术支撑下，高效开采的可行性已经不是障碍，‘新井’按200万吨产能计算，又可以生产服务10至15年。但需要集团公司从创造经济、社会效益角度，形成翔实报告，寻求上级部门和政府的支持，给新矿打开一扇‘政策之门’。目前集团公司已着手开展此项工作。”张殿振表示。

2018年以来，集团公司省内老区矿井已完成找煤扩量7330万吨，新巨龙公司已办理手续批复并签定搬迁合同解放压覆资源1.53亿吨，沿着这条找煤扩量“谋久调优”道路走下去，未来20年，集团公司年产量仍稳定在5000万吨，而老区5对骨干矿井服务年限的延长，对矿区稳定和地方税费将作出积极贡献。

在新矿新时代的长征路上，省内矿井已经迈出坚强有力的第一步，将与省外基地并肩阔步，创造新矿更美好未来！