谋久，是立足当前、谋划长远的境界与格局；调优，是颠覆创新、破解瓶颈的方法与实践。

近年来，集团公司坚持“谋久调优”思路不动摇，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，精心谋划，埋头苦干，打基础、利长远，优布局、提质量，厚植了发展优势，点亮了新矿未来。

2018年，集团公司提出谋久调优工作部署，明确“老区扩量延续、新区做长做强、新疆煤化联动、内蒙多元合作”的战略定位，实施一系列超常规、颠覆式、突破性举措，全力开创新矿高质量发展新局面。

“无论省内矿井还是省外矿井，谋久调优的立足点，都是为了实现集团公司整体效益最大化，为了实现集团公司可持续高质量发展，促进地方经济建设，实现地企共赢。按照集团公司党委书记、董事长葛茂新提出的这一原则，我们利用‘三优三提’深化‘三减三提’，根据每对矿井实际情况，充分解放思想、颠覆创新，分区域分类型，进行全面优化升级，重点实施开拓布局优化、生产系统优化、装备升级优化三项优化措施，三者相辅相成互为补充。其中：开拓布局优化是矿井的‘生命再造’工程，决定了矿井发展方向和运行成本，是最大的安全、最大的保障、最大的降本；生产系统优化是矿井的“强身健体”工程，通过做减法，减少生产环节，减少井下用工，实现轻资产运行；装备升级优化是矿井的‘提能提效’工程，通过安全可靠的智能化装备，提速提效提能，保障矿井安全高质量运行。”集团公司副总经理何希霖在接受采访时说。

为尽快落实三项优化措施，集团公司组织安全生产专业相关工程技术人员、部分离岗工程技术人员，联合济南设计院、南京设计院，成立课题组。遵循“先定量、后定向、再定标”的路径，先确定矿井安全经济有效的可采储量。再根据这些储量情况，优化矿井开拓布局，确定开拓方向，实现开拓布局全面优化、颠覆创新。期间，课题组查阅大量图纸，补充相关勘探资料，对每个方案反复研究论证、优中选优，努力使每个方案都能达到安全上最可靠、技术上最可行，实现效益最大化。

对新矿而言，省内老区的意义不言而喻，是稳定的基础。未来老区骨干矿井承担着职工就业、离退休人员和遗属统筹外费用的重任，是新矿的人才输出基地、管理经验输出基地、技术孵化基地，发挥着稳定器、压舱石的作用。

“老区矿井是新矿的根基所在，要把握好三个关键：找煤扩量是延长矿井服务年限的关键，系统优化是长远效益的关键，柴汶河水害治理是长治久安的关键。”何希霖表示。

在找煤扩量方面，集团公司通过实施“八项换煤”工程，实现老区矿井在现有服务年限基础上，平均再延长10-15年。通过优化开采工艺，有序进行压煤搬迁，实施煤田内相邻矿井优化整合，释放浅部优质资源，夯实老区可持续发展基础。例如，利用重型化智能化装备，在孙村煤矿试验开采6层煤，突破薄煤层安全高效开采难题，试验成功后，在老区逐步推广，可全面解放呆滞6层煤资源。

在系统优化方面，集团公司树牢“系统优化无穷无尽”观念，分水平分煤层，对生产设计、生产要素、生产流程、劳动组织，进行持续优化循环优化，实现“系统简单、用人少、安全好”目标。孙村煤矿通过新建暗副斜井，解放北立井煤柱资源1500万吨，缩短运输半径，减少运输环节，力争打造一小时运人圈。良庄矿业拟新建副立井，对-350、-580水平集约整合，系统形成后，解放可采储量650万吨，单班减少井下行人时间两小时以上。协庄煤矿拟新建副立井，实行混合提升，实现-50、-300、-550、-850水平有效整合，解放可采储量2300万吨，封闭巷道3万米以上，实现整个矿井简单简约，充分释放矿井产能。翟镇煤矿开展工广煤柱“探掘采”一体化工程，提出东大巷机运合一、采区边界式布置思路，解放煤柱资源1000万吨以上，缩短主运距离770米、缩短辅运距离1100米以上。

在柴汶河水害治理方面，集团公司对排查的地表水害、老空水害、相邻煤矿水害，实行一张图管理一体化管控，聘请西安煤科院、山东科技大学等国内顶级防治水专业团队，研究制定了井上井下立体化防治水方案，通过这项工程，彻底根除水害威胁。

“集团公司谋久调优的核心之一在于省内矿井，尤其是老区矿井如何实现‘零压覆、全回收、应采尽采、尽量延长老区矿井服务年限’，这关系企业效益，更是稳定所需。”集团公司副总经理、总工程师张殿振介绍说，集团公司正想尽千方百计、穷尽一切办法，把各矿井地质储量尽量转化成安全、经济、有效可采储量。当前，孙村、良庄、协庄、华丰、翟镇5对矿井，共有地质储量6亿吨，从目前各矿井接续安排看，规划可采储量仅为9000多万吨，集团公司须围绕其他呆滞煤量进行攻关，方能实现老区矿井服务年限再延长。

“找煤扩量必须同时满足‘技术可行、安全可靠、经济合理、依法合规、满足当前、保障未来’六项基本原则，其中一条不满足也形不成安全、经济、有效可采储量。找煤扩量的过程实际是对矿井进行技术改造的过程，是一项系统长期工程。”张殿振表示，集团公司要以现有储量作为采矿权，重新模拟设计矿井，将对当前工程、人员、资金投入产生非常大的影响，影响矿井当前利益包括业绩考核。但集团公司党委、集团公司在这一点上，意见高度统一，以新矿长远发展大局为重，千方百计筹措资金保障颠覆再造所需，竭尽全力为集团公司持续发展打下坚实的基础。

谋久调优的另一目的是降本增效，而装备升级和技术改造是最有效的途径。

“我们坚持事关安全的刚性投入必须确保、影响效率的关键设备必须保障的原则，以‘高性能、重装备、自动化、用人少’为方向，集团公司积极推进智能化矿井建设，在去年投入24亿元基础上，今年又投入12.3亿元，用于系统改造、装备升级、智能化建设。”何希霖介绍，目前集团公司已建成34个智能化（电液控）工作面，10个远程遥控掘进头，12处地面智慧矿山运行中心。近期，集团公司联合中国矿大钱建生教授团队，联合成立智能化矿井工作组，按照先省内再省外思路，逐矿对接智能化矿井建设项目，全面升级三年建设规划，确定了273项升级改造项目，力争明年矿井全部实现智能化开采，实现矿井效益的大幅提升。

“没有技术变革，改造无从谈起。矿井改造过程是新技术、新工艺推广应用过程。”张殿振介绍，目前，集团公司共梳理了19种比较成熟的新技术，如充填开采、工作面智能化、注浆锚索、无轨胶轮车等，通过把这些技术融入矿井、水平、采区、工作面“四个设计”，实现矿井生产工艺全面提升。老矿通过技术改造提升生产经营水平，在集团公司历史上早已得到论证。华丰煤矿从90年代对整个矿井进行设计改造，无论煤炭价格高还是低，盈利水平一直维持在老区矿井前列。孙村煤矿借鉴华丰矿经验，在2003年开始，历时13年完成整个改造工程，除煤价下滑严重的2014、2015年以外，一直保持盈利状态。

老区是稳定的基石，新巨龙是效益的支撑。当前，新巨龙受限产政策和矿井接续影响，进入产量下降、利润下滑“阵痛期”。但新巨龙就像海上航行的巨轮，短暂的艰难转向是为了更好更快前行。新巨龙公司具有地域、资源、煤种、煤质优势和储量优势，山东独此一家、国内矿井少见。作为新矿最稳定、最持续的利润源，在经过阶段性调整后，未来发展前景、和盈利能力可期。集团公司瞄准打造“三强三长、百年巨龙”目标，聚焦“生产安全高效、做强效益支撑”，全力推进灾害治理、接续调整、压煤搬迁等工作。

“集团公司经过多次研究论证，通过对开拓布局、采区划分进行科学合理调整，加快一采区和铁路南区十一采区开拓，构建浅部深部合理配采，南区北区均衡生产的‘一矿井、两井群、四块段、十采区’总体布局，2021年形成‘两放一充’生产局面，恢复产能；2022年接续调整到位，恢复年产600万吨能力，每年利润30亿元以上，可以保证未来30年内‘两放一充’生产模式安全高效运行，为集团公司高质量可持续发展奠定基础。”何希霖这样介绍集团公司对新巨龙公司未来发展前景的谋划。

为确保新巨龙公司以上目标的顺利实现，集团公司全力推动压煤搬迁。“目前16个压煤村庄全部获得省级主管部门批复，1个村庄已完成旧村拆除，6个村庄完成合同签订，5个村庄力争年底前签订合同。12个村庄完成搬迁，将提前一年实现解放2.2亿吨资源的近期目标，保证了新巨龙未来20年开采所动用的储量不被压覆。”集团公司总法律顾问刘玉果介绍，新巨龙公司还有一个更远期目标，是实现整个区域内压煤煤村搬迁。

在稳固省内的同时，集团公司走出省外创业。近1.5万名职工十几年筚路蓝缕艰苦创业，荒漠上崛起了新疆、内蒙两大基地，煤矿、焦化、煤制气等项目相继建成，在国家“一带一路”大格局中竖起了新矿品牌。

新疆基地、内蒙基地作为新矿未来发展的接续支撑基地，关系近500亿投资安全；关系新矿老区单位和职工家属节衣缩食、创新创业的艰辛付出和得到回报和反哺；更关系衰老矿井人员分流和安置。

伊犁能源董事长、总经理何晓光介绍，目前新疆基地规模初现，以融入国家战略、实施清洁转化、保证能源供应为方向，全面提升在疆煤矿与煤制气项目发展质量，全年产煤将突破1100万吨。实行煤矿和煤制气项目“联体”运行，构建伊犁四矿和伊犁一矿“双煤源”保供，新天煤化实现满负荷生产，单日产气创出667.7万立方米历史最高水平，全年产气量有望达到19亿立方米。项目手续年底清零。未来继续发挥“双煤源”协同保供作用，确保新天煤化全年产气20亿立方米。按照一井一面一头一千万吨一百人“五个一”模式，加快伊犁一矿智慧矿山建设及产能释放，确保新疆基地产能迈上1300万吨新台阶。

经过十多年特别是近年来的努力，内蒙基地已全面起势：聚焦产业链整体效益最大化，以合法产能满负荷生产、按照各自煤种不饱和销售为着力点，做大产业规模，完善产业链条，提升协同互补能力；全力破解手续瓶颈，积极完善产业链条；构建以煤为基础、煤电煤化转化为路径、仓储物流为支撑的一体化产业布局，重点项目取得全面突破；煤炭产业七对矿井全部建成，具备了年产1600万吨以上能力。

“煤电产业获得蒙能建长城电厂10%股权，签订了高硫煤销售协议，电厂建成后使用内蒙能源高硫煤不低于用煤总量40%，每年将消化高硫末煤150万吨。与宁夏大唐平罗发电公司开展2×66万千瓦煤电项目合作，已作为国家第二批煤电联营重点推进项目上报国家能源局。”关于通过产业链完善解决煤种销售问题，内蒙能源董事长、总经理王乃国介绍说。

在内蒙基地另一条产业链上，煤化产业积极抢抓机遇，恒坤化工今年取得2×130万吨产能指标，具备复工建设条件。三期130万吨手续有望2021年上半年取得批复。届时，焦化产能将达520万吨。

另外，仓储物流产业抓住有力时机，完成了西部铁路项目所有开工手续，已具备EPC招标条件，项目建成后将具备整合整个园区现代物流产业的优势，提升内蒙基地全产业链运营效益。

目前，内蒙能源煤炭规模优势已经具备，产业发展优势已经开启，资源协同和经济效益将逐步放大。

谋久调优逐渐释放出了巨大发展潜能。2018年以来，集团公司累计找煤扩量7330余万吨，未来集团公司年产量可稳定在5000万吨以上，在市场基本稳定情况下，预计年利润将保持在40亿元以上。

数字，是抽象而枯燥的，但又是最为具体而真实的，它铭刻着新一代新矿人“谋久调优”的战略抉择与担当，也承载着“谋久调优”的增量与价值。

放眼未来，我们相信，通过“谋久调优”的淬炼，新矿必然开创出企业高质量发展新篇章。