“喂，你好，快速掘进十队吗？这个月你们区队申请的材料已经达到80％预警了，你们要调剂好材料预算……”翟镇煤矿经营管理部工作人员紧紧盯着电脑上各区队80%预警红黄绿跟踪看板并对材料申请预警的区队进行逐一通知。翟镇煤矿秉承“降成本就是增效益”“省下的就是赚来的”宗旨，巧念细念“算账经”，拧紧效益“螺丝帽”，加大材料精细化管控力度，做到精管细控、全程监管，有效降低材料无序消耗和投入。 

该矿牢固树立“凡事都算账”的理念，将精益管理贯穿各项工作始终，在材料管控上细算账、抓环节、强监管，构建精益化管理体系，倾力打造“优化材料管控”新名片。“我们严把材料计划审批关，严格材料申领程序，对材料进行合理控制和使用。”该矿经营管理部主任王建锋说。

按照纵向到边、横向到底的原则，该矿深化全面预算管理，实行“静态预算”与“动态预算”调节机制，要求各区队每月分项目进行预算、班组每月对主辅材进行预算、岗位对岗位成本进行预算。与此同时，建设完善的费用预警制度，区队执行80%“三费”预警、班组执行80%辅材预警、岗位执行80%消耗预警，超过预警线提高审批权限，由专业、公司进行逐级审批，加大材料费用管控力度，全面推进市场化与全面预算管理深度融合。“我们实行区队日清日结、班组岗位班清班结，将可控成本费用分解落实到班组、岗位，严格执行市场化记录单并每天公示，确保各项收入、支出过程可控。”该矿智能采煤项目一部经理王峰说道。

“我们将各类枯燥、繁琐的基础数据进行整合汇总、提炼分析，以图表的形式进行直观动态的展现，让各级管理人员对矿井在安全、生产、经营、重点工作推进方面的实时信息通过可视化管理平台都可以一目了然的掌握，推动成本压控目标的顺利实现。”该矿智能集控中心主任曲刚介绍。

他们通过运用精益管理工具对各项基础管理进行辨识分析，熟练运用鱼骨图、价值流程图等精益管理工具对问题因素进行分析、辨识、归纳，找出问题的根源和本质，消除优化不必要的工序、环节、流程，找出问题的根源和本质，筛选出“不增值尚难以消除的活动”和“不增值可立即消除的活动”，制定整改清单，明确整改措施、规划、责任人、完成时间，并形成报告由专人负责推进整改落实。同时，该矿针对矿井地质条件复杂多变、降本增效压力不断加大的实际，通过“先算后干、边算边干、干完细算”，为矿井效率效益“双提升”提供有力保障，每个月，各区队都要根据月度排定的产量指标计划，认真预算工区下个月的材料使用计划，将节超比例与工资奖金上浮比例相挂钩，通过指标考核、奖优罚劣、工资转化，有效地推进了节支降耗、修旧利废工作，切实让看得见、摸得着的效益，增强职工对“1+2”三化融合管理的认同。“我们推行区队专业化运营、班组自主化管控、岗位标准化施工运行机制，这样就把经营任务指标压实到单位、落实到班组、考核到个人，做到‘人人肩上有压力，人人头上有指标’。”该矿副矿长王清锋说道。

同时，该矿完成“1+2”三化融合智能综合看板线上运行，涵盖精益成本、精益物资、精益能耗、精益生产、精益营销等10大模块，通过各类图表数据分析，直观反映矿井安全、生产、经营状况，指导专业管理决策；建设智能办公系统,完成系统填报平台、数据字典、手机APP开发建设，实现井下各岗位数据在线填报、流程审批、信息查询和调用，取消井下纸质记录。同时每周对信息系统使用情况进行专项调度，加快工作推进落实。

“下一步，翟镇煤矿将以矿井为主体，降低生产成本，全面梳理原煤生产各环节作业流程，以信息化和作业成本法为手段，划分作业中心，制定各生产环节标准成本，逐步建立起定额成本管控模型，推动成本管控由粗放型向精益化转变。”翟镇煤矿矿长魏文表示。