“三化具体指的是什么？八个专项管理融合是指什么？集团公司的主要精益管理方法有什么……”水煤公司党政办的小郭正拿着一个小册子对同事小党进行提问，小党对答如流。

小郭所拿的这个小册子可不简单，这是水煤公司专门为职工学习“三化融合”相关知识制作的“专属大餐”——《“1+2”三化融合管理知识宣传手册》。水煤公司职工人手一本，手册内容既包含“三化融合”的基本概念、集团公司关于“三化融合”的相关政策、奖罚标准，还有具体的实施方式方法以及案例分析。

为促进职工学习，该公司充分利用组织考试、随机答题、抢答赛等方式，并制定了相关奖励措施。现在公司职工都把这个小册子当成“手心里的宝”，天天学习爱不释手，小郭就因为在部门抢答赛中获得第一名，8月份绩效考核中多加了10分。

不仅如此，为更好地营造“三化融合”学习氛围，该公司进一步开展了精益宣传项目。

针对集团公司和公司系列会议，该公司在对井上下“三化融合”各宣传牌板、横幅、看板进行全面摸底排查的基础上，进行合理分布，对内容进行精益优化，用好新闻宣传“四个平台”，利用“水煤公司”微信公众号、电视、条幅、宣传栏等媒体媒介对集团公司及公司 “1+2”三化融合管理会议进行及时宣传学习，营造浓厚舆论氛围。

开设《“1+2”三化融合管理》专栏，深入基层各党支部、各部门调研，访谈主要负责人，理思路、讲体会、谈打算，挖掘“1+2”三化融合管理开展以来的新举措、新办法，将基层单位和其他兄弟单位的典型作法和优秀经验及时宣传，帮助广大职工更好地学习了解。

另外，该公司还对宣传报道队伍进行充实，定期对宣传报道员进行“三化融合”方面的知识培训，建立“三化融合”约稿模式。定期成立宣讲团深入基层，将公司“三化融合”管理政策、先进经验做法，进区队、到井口进行宣讲，切实让职工入脑入心。

“8月份，我们圆满完成了‘三化融合’相关宣传任务，公司将按照《三化融合管理考核办法》进行奖励……”在9月份的“三化融合”月度分析会上，党委副书记张和鲁对8月份工作进行了简要总结，并对9月份的工作任务进行了安排部署。

目前，“三化融合”内容已经成为水煤公司广大职工的学习日常，职工之间、各单位之间形成了相互借鉴、相互学习的良好风气。