“这是我们建立的煤炭产品精益化PDCA看板，包含产量、销量、库存量及精益化项目进展情况等，从而能准确把握客户需求，精准指导生产适销对路产品，提升效率、效益和效能。”协庄煤矿洗销运营公司经理刘新说道。

协庄煤矿持续推进“三化融合”管理模式，围绕降本增效，开拓思维，不断细化管理目标、优化管理流程，抓好重点环节、重点领域的降本增效工作，通过目视化管理、定置管理、看板管理等先进工具持续改进，实现精益管理降本增效不断提升。

他们在材料回收复用中构建回收、服务、修复、市场价格链；打造指标管理、准时管理、可视管理、节点控制的精益过程管控链；以智能化平台为引领，推动“双链”集成融合。

“通过大数据智能平台，我们从回收物资的收集、存放，到库存管理，再到复用，运行过程中的主要环节、重要数据、流程进度时时动态监控，能够准确掌握每个过程中的信息，然后通过设定目标基准值、节点控制等精益化手段，实现物资回收、拣选分流、修复入库、领用结算的日清日结。”经营管理部副主任臧儒杰介绍。

另外，该矿坚持“只有放错位置的资源，没有未加利用的材料”的理念，建立了井下、井上维修中心，对所有升井物资进行分流拣选、分类入库。在井下-300水平建立两个维修中心，在井上设立西立井和矿里两个地面维修中心，四个修复中心各具特色，功能互补，为单位提供回收、调配一站式服务，实现了“回收、修复、转用”一体化运行。

为进一步加强支护材料的全流程管理，根据各单位库存、生产进度、延米消耗标准综合平衡支护材料的发放工作，该矿还建立了支护材料全流程监控，逐步实现审批、领用、库存、配送四个主要环节的零缝隙衔接。

“我们通过对井上下分散的物料存放点进行摸底清查，建立定置化管理标准，实现统一、规范物料管理，对闲置物料进行最大限度的调剂使用，今年以来，已盘活物资100余万元。”经营管理部主任王加鹏说。