本网讯 6月18日，集团公司“1+2” 三化融合培训会在协庄煤矿召开。

会议邀请能源集团运营管理部部长助理徐文远进行专业授课，会上，徐文远围绕市场化、精益化“两化融合”管理培训内容，系统性讲解了市场化精益化管理内涵、两化融合管理路径方法、市场化精益化管理实施运作等内容，授课内容理论高度与实践深度兼备、宏观视角与管理细节结合，为基层单位工作开展提供了更新更广的思考方向和实施路径。

会议要求，要把握机会，狠抓素质提升，真正有针对性、实效性的确保培训效果；要深刻领会，狠抓市场化精益化管理，坚持以问题为导向，以短板为突破，推进市场化精益化融合工作纵深发展；要狠抓试点，创争建设模板，各单位要以此次培训为契机，组织人员集中研究攻关，搭建符合新矿发展模式的、具备可推广价值的建设模板，全面加快市场化精益化管理在基层的推进速度。

会议以视频形式召开，集团公司专项融合小组牵头部门分管负责人，省内各生产矿井、非煤生产经营单位负责人及相关人员在主会场参会，各单位未到主会场参会的负责人、生产负责人、机电负责人、经营负责人及相关人员在分会场集中收听收看。

讲座结束后，集团公司专项融合小组牵头部门人员、试点单位分管负责人及牵头管理部门负责人参观了协庄煤矿“1+2”三化融合十项亮点展板，并召开专题座谈交流会，就“1+2”三化融合推进工作出现的问题进行交流探讨。