新矿集团孙村煤矿坚持以加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要举措，通过深化煤质管理攻坚，统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效。一季度，商品煤单位成本下降8.91%，“四个降本”及控员提效合计完成降本1900余万元，全力助推矿井提质增效。

为提高煤炭质量，孙村煤矿不断完善 《煤炭质量管理办法》，构建 “源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系，每月组织召开考核例会，严格煤质考核，对发现的问题，从各个专业提出有针对性的改进意见，针对构造给煤质带来的不利影响，制定 “一面一策”煤质管理措施，科学推进回采进度，及时调整坡度和采高，减少原煤含矸率，切实保障回采期间煤质可控、受控，为提高经济效益和资源回收最大化奠定基础，全力从源头入手，把好煤质 “第一关”。

牢固树立质量意识，孙村煤矿加强煤炭生产全过程质量管控和采制化监管，及时采样化验，认真总结当天产品各项指标不足，并研究分析原因，制定针对性措施。

特别是针对初采、末采、过构造等生产过程中出现的指标不稳的现象，该矿组织技术人员进行跟踪掌握、做好相关数据分析，对精煤产品合理调配，实实在在抓落实，真真正正见实效。在此基础上，他们还加大对采制化人员的内部培训，要求必须认真执行采制化国家标准，按要求做到精确操作，最大限度减少人为因素影响，确保煤质分析结果的可靠性、准确性。

孙村煤矿牢固树立客户至上理念，深入了解用户对煤质的满意度及库存现状等情况，结合市场变化趋势和客户反馈信息，优化产品结构、整改存在问题，生产符合用户需求和效益好的产品，实现 “精益化”生产、 “定制化”服务。

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