良庄矿业机修厂职工李平（左）向工友传授技术经验

山东能源良庄矿业推出“金蓝领”培训计划

为技能人才脱颖而出提供肥沃土壤

近期，山东能源新矿集团良庄矿业机运工区职工李宁在2023年度泰安市“技能兴泰”职业技能大赛矿井维修电工竞赛中荣获二等奖。作为矿山知识技能型“金蓝领”代表，李宁成为职工争相学习的榜样。

近年来，新矿集团良庄矿业把提高职工知识技能水平当成企业又好又快发展的“助推器”，通过开展技术培训，为员工搭建成长成才平台，让技术工人实现了名利双收。为构建知识技能型人才梯队，良庄矿业启动“金蓝领”培训计划，推出各项有力举措。

拓宽学习渠道

按照“急用先学、强化培训、提高素质”原则，该公司从重点岗位、特殊工种入手，分系统、分单位、分层次对职工进行强化培训，对关系安全生产、技术性强的班次进行脱产培训；以开展“大学习、大转变、大提升”为抓手，本着“井上学、现场教、领着学、带着干”原则，通过“干部上讲堂、培训到现场”活动，利用周安全大讲堂组织开展岗位工种培训，在机修厂、新良工贸建立教培基地，开展专业技能培训；实施跨专业交叉培训，通过“走出去”和单位内部交流学习，打造“精一门、专两门、会三门”的复合型职工队伍；定期组织召开师徒学习心得交流会、座谈会，动态掌握学员们对培训知识的运用情况。

提高培训质量

该公司制定公司、专业、区队三个层级培训计划，定向开展安全集中培训，分专业开展安全定向培训，各区队和班组组织安全必知必会培训，全力构建班组、区队、专业、公司“四位一体”安全培训机制。

同时，该公司充分利用“山能E学”平台“培训管理”模块，采取“集中+线上”培训方式，开展职业健康卫生专项培训、《山东省安全生产条例》专项培训、双重预防机制专项培训、应急管理专项培训、防灭火专项培训。今年以来全员培训率、持证上岗率、应知应会率达100%。

铺平成才通道

该公司按照师徒双向选择原则，采取定向培养法、角色换位法和岗位培训法三种方式，积极开展“师带徒”活动，有效促进青年职工成长成才。

该公司不断提升拔尖人才和业务骨干待遇，坚持“四优先”，即提拔使用优先、评先评优优先、聘任专业技术管理人员优先、学习交流优先。对获得职称晋升的拔尖人才和业务骨干，发放初级200元/月、中级400元/月、副高级600元/月、高级800元/月的职称津贴。

在此基础上，该公司开展全方位、多层次、立体式的大学习、大比武活动，激起全员比学赶超热情，为优秀人才脱颖而出提供肥沃土壤。