本报讯 “今年的核心工作就是变革，我们在制度体系建设上投入大量精力，就是为了抓好顶层设计这一根本源头。当前新矿的顶层设计正处于颠覆重构的关键点。”近日，山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国在2023年半年工作会上提出，要以发展破题，向改革发力，厚植竞争优势。今年上半年，该集团直面风险挑战，建制度、谋转型、促发展，朝着既定目标奋力前行。

“PLC继电器各指示灯正确，动作灵敏可靠……”新矿集团榆树井煤矿机电工区绞车电钳工吴广军反复检查确认后，用“掌中宝”拍摄了检查部位的照片并上传云端，提升机电控柜检修流程就此完成。

给吴广军下达任务的不是区队领导，而是他手中的“机电设备安全与可靠性管理系统”APP。每次收到电子工作单，他就按图索骥，逐一完成提升机电控柜、供电开关柜、保护装置、主电机、液压系统5项检修流程，保障设备安全高效运转。

聚焦顶层设计，新矿集团将制度体系变革作为推动管理整体变革的“第一战”，对安全、技术、生产、经营等工作进行全面梳理，逐项完善制度体系、流程标准和岗位职责。

今年以来，新矿集团累计下发95个规范性文件，特别是在安全方面修订了风险隐患排查、安全综合评价、安全绩效考核等40余项制度，明确了安全管控的底层逻辑；经营上构建了全面预算、全面市场化、全面对标、全面风险、全面创新、全面绩效“六全管理”模式，形成了经营管控的完整体系。

进行管理变革的同时，新矿集团大力推动企业“一体两域”融合发展。

新矿集团在山东省内企业向何处转型？一方面，围绕煤炭主业，坚持精采细采，突破薄煤层智能高效开采技术。翟镇煤矿打造11503E薄煤层智能重装、常态化运行工作面，月单产由原来不足4万吨提升至8.3万吨。赵官能源七采区、邱集煤矿十三采区治理工程稳步推进。另一方面，协同发展生产服务、生产物资加工产业。华新建工向矿井专业化盾构施工转型，焱鑫公司入选山东省锚杆类单项冠军企业，鄂庄煤矿关井后与山东大学合作开展“地下工程灾变防控项目”研究。

新矿集团内蒙古区域企业何以崛起？6月18日，新矿内蒙古能源公司20.1兆瓦分布式光伏发电项目开工，标志着该区域重点项目建设提档加速。该项目总装机容量20.1兆瓦，是新矿集团探索“采煤沉陷区＋光伏治沙”新模式，打造绿色生态矿区的重点项目。

加速项目建设，鲁新煤矿9月底首采面将具备投产条件，恒坤化工二期首期3号、4号焦炉10月底将具备烘炉条件；加速手续办理，榆树井煤矿完成380万吨/年核增手续，长城五矿180万吨/年、新上海一号煤矿400万吨/年手续清零……新矿集团“一体两域”融合发展的新格局正在加快培育形成。