“三项制度改革是促进国企瘦身健体、提质增效的重要举措。”山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国的人才观是：精干高效、素质优良、结构合理，与企业生产经营和战略规划高度契合。

为着力解决单位间用工不平衡、员工结构不合理、梯队建设不健全等问题，新矿集团围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，建立健全“制度管人、流程管事、团队打天下”的人力资源管理模式，激活第一资源，点燃第一动力，不断增强发展活力和市场竞争力。

稳控员，提效能

“如何降低人力成本，是HR要共同面对的话题。”协庄煤矿人力资源部主任郑兵表态，力争今年年末将该矿在册人员控制在2700人以内，在岗人员控制在1650人以内。

协庄煤矿组建专项小组，将全年人力资源主要任务目标上墙公示，挂图作战，随时更新进度，形成了有流程、有节点、有进展的动态管控体系。

新矿集团以科学的定编定员标准体系建设，推进岗位人员优化配置，提高劳动生产效率，严格逢进必考、绩效考评、竞争上岗、上挂下联等制度落实，打破“铁饭碗”和“大锅饭”；在办理正常退休的基础上，充分利用特殊工种提前退休、因病退休（职）、管理技术岗位女员工转岗退休等政策，实施管理人员退出方案；加大对“四长”人员、低效无效用工的清理力度，确保人员随出随清、应清尽清；有序开展劳务派遣等外部用工清理置换等工作。

2023年，新矿集团预计完成各类控员5057人。

精用工，可共享

“我们通过劳动力要素合理流转，落实人员调配及安置工作。去年以来，共有99名省内员工到新疆、内蒙古区域，62名内蒙古员工到新疆区域，18名省内员工到赵官能源、万祥矿业以及翟镇煤矿进行帮扶。”新矿洗煤分公司人力资源部主任侯圣鼎说。

以人才共享平台为中转枢纽，以结对帮扶为主要方式，新矿洗煤分公司建立共享帮扶机制，逐步形成人才、技术、技能全要素共享的新格局。

新矿集团为省内矿井确定最少用工数量，以此作为开展人力资源优化配置、员工培训转岗等工作的重要依据。省内矿井地面后勤、机关科室坚持人员总量管控，严格控制生产岗位人员向地面后勤岗位流动，机关科室严格按照定员标准进行人员配备；结合地面生产单位实际工作量大小，以市场化手段确定单位工资总额，通过强化人均工资、人均创效等指标的考核，倒逼地面生产岗位人员实现优化配置；根据矿井生产计划、系统布局、作业环节等实际，按照用人最少的原则，做到井下岗位人员精干高效配置。对上述通过岗位优化精简的富余人员，加大人员培训转岗力度。

同时，新矿集团对省外矿井全面加强和规范劳动用工管理，加大对长期旷工等违反劳动纪律人员的清理力度，持续推进劳动组织优化配置，精准研判生产一线岗位用工缺口，统筹做好省内矿井人员队伍的接收安置工作。对于接收的省内单位转移人员，凡是在新矿集团组织部门备案的管理人员，到新单位后享受相同职级管理人员待遇。

优结构，强素质

近日，在恒坤化工2022年入职高校毕业生岗位双向选择洽谈会上，22名大学生依次自我推荐，各车间负责人宣讲人员需求及岗位职责，现场成功签约20人。

“只有努力创造更加舒适的成才环境，形成爱才、惜才、敬才的浓厚氛围，才能进一步激发青年人才的创造活力，实现企业和人才双向奔赴。”恒坤化工党委书记、经理陈霞说。

新矿集团实施以大学生招聘为主的人才引进战略，从源头上补齐人才断档和匮乏的短板，采取薪酬激励、员工关怀、搭建人才成长平台等措施，加大高层次、高素质人才的招收引进力度，确保完成年度高校毕业生招聘计划。积极贯彻山东能源变招工为招生政策，不断拓宽人员招收渠道，根据岗位配置余缺情况，科学合理编制人员需求和补充计划，做好人员接续和梯次建设。

新矿集团通过鼓励员工在职学习、依托职工大学开展内部培训、引进外部机构培训等方式，促进全员素质提升。同时，完善分层级、分专业、分岗位的培训体系建设，增强培训工作的实效性和针对性，利用好企业内部员工培养孵化基地。