为充分利用好人力资源市场作为调剂用工余缺、发挥用工协同效应的平台作用，促进员工在企业内部合理有序流动，实现人力资源优化配置，集团公司积极做好市场培训和补充用工所需的结合文章，取得了良好效果。

目标引领明确市场功能定位。聚焦改革中心任务，以进一步深化用工改革，促进岗位精简高效、提高工作效率为根本目标，通过定编定员，按照省内单位不低于在岗人数6%、省外单位不低于在岗人数3%的比例，力争年度内组织1000人纳入人力资源市场培训，最大限度通过人力资源市场盘活内部人力资源。

完善职责明确市场运行机制。划分三级市场体系，能源集团层面作为一级市场，新矿集团层面建立二级市场，各权属三级单位建立三级市场，并明确二级、三级市场工作职责，为市场规范健康运行建立制度保障。通过采取定编定员、劳务置换、内部劳务协同、培训转岗转移等措施激活冗员，疏通用工通道，促进各单位用工平衡，实现人力资源优化配置。

细化措施确保市场有序运行。为确保市场规范健康运行，从“进、培、出”三个维度做好市场人员的全过程管理，同时积极做好市场培训和补充用工所需的结合文章，引导参培人员“出市场”重新上岗安置。衔接能源集团信息平台，建立完善二级、三级市场信息发布平台，整合利用各类用工供求信息，推动市场人员在企业内外部之间流动。

统筹推进市场取得良好预期。通过整合三级市场用工需求信息，按照市场运行的相关机制，通过加大宣传力度、开展形势任势教育等举措，今年以来，新矿集团累计实现省内向省外培训转移351人、井上向井下转移11人，有效缓解省外单位用工紧张的局面，进一步推动了省内外区域人力资源的优化配置，为企业稳健发展提供了坚实的人力资源支撑。