新上海一号煤矿不断加强区队班组建设，抓住关键、精准施策，围绕怎么建设、如何保障两个方面深入思考，深化“区队自治、班组自主”的安全自主管理模式，持续推进安全生产管理关口前移、重心下移，为矿井安全稳定发展保驾护航。

优化班组力量，让1+1大于2

“新上海一号煤矿11510运输巷过断层全岩施工由原来的4米/天提高至6米/天，辅运巷日进尺最高突破22米，11509运输巷月进尺达到500米以上。”这组喜人的成绩得益于该矿大胆实施的班组改革。

（图为掘进一区班组长例会场景）

一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的。新上海一号煤矿对原有的掘进队伍结构进行重新“洗牌”，通过“考察+测评”的方式梳理高效、低效、无效能动力，根据学历、技能等级、年龄、工作能力对班组进行重新整合，改变了以往力量不一、强弱分明的现状，使掘进班组力量整体均衡，掘进工效综合提升。经过调整后的班组劳动能力和工作水平达到了统一，各班组单班进尺差距缩小，整体工效提高15%。

“原来，班组之间人员结构不均衡，经过调整后的班组劳动能力和工作水平达到了统一。”新上海一号煤矿人力资源部负责人朱宝逢介绍。班组人员结构调整，最大的受益者是职工，新上海一号煤矿掘进二工区班组长徐歌歌说，“现在我的班组中既有经验丰富的老师傅，还有学习力很强的年轻职工，大家取长补短，共同进步，班组比以前更具有活力和凝聚力了。” 

提升班组长荣誉感，释放管理效能

“老张，你现在可是咱矿的‘大明星’啊，现在大家都知道你这个改造能人每月为班组创效近万元......”，连日来，新上海一号煤矿多名班组长优秀事迹成为职工们人人称赞的话题。

（图为“五型班组”“六好区队”表彰现场）

近日，该矿将过去一年荣获先进班组长荣誉称号的班组长优秀事迹制作成宣传牌板张贴在矿区显要位置，宣讲小组对他们的优秀事迹进行巡回宣讲，该矿还通过在内部微信公众号连载和矿区微广播宣传的方式进行大范围宣传。过去是默默无闻的“草根英雄”，如今一夜之间被披红戴花成为星光璀璨的“明星”，班组长成为了众人眼中的“香饽饽”。

该矿将班组长纳入干部序列管理，树立“重数据、重指标、重效果、重业绩”的考评导向，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”“标杆班组”竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，凡是聘任的班组长一律下发聘任书，并对他们的职称和学历进行“双晋升”提醒，按照“缺什么补什么”的原则硬性补齐，定期对班组长进行测评，提高班组长整体综合素质。

激发班组活力，夯实基础赋新能

“我认为班组建设重在抓好工程质量，工程一次做好就是提高工效减少成本的关键。”“我们班组始终把安全放在首位，安全就是最大的效益，为此我要求班组中的每个人都会口述岗位职责”，这是新上海一号煤矿召开的班组长绿色发展建议大会上的一幕，154名班组长各抒己见，既有对班组建设的真知灼见，更有对矿井长远发展的建言献策。

（图为班组长经验交流观摩会现场）

为班组赋予生机活力，让班组长有话语权。该矿对班组长不断减压放权，不断突出班组长在精细化管理过程中“润滑剂”的作用。班组长要同时扮演好安全“吹哨人”的角色，对文明施工和安全生产标准化工作全程监督，对班组安全管理工作全权负责，充分利用生产研究会、班组长例会班等时间，让班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提升班组长的荣誉感，增强班组的凝聚力和战斗力。

“将每个班组打造成战斗堡垒，把每个班组长锻造成精兵强将，让每个班组都切身参与到矿井发展大局中，通过以点带面的方式推动矿井高质量发展。”新上海一号煤矿负责人左海峰表示。