班组是矿井生产的前沿阵地。孙村煤矿将学习重心下移到班组，采取有效措施，抓基层、打基础，真正激活班组“学习力”，强基固本抓好班组安全管理，助力矿井高效生产。

班前“十分钟” 用心更用“新”

“大家看到刚才的事故案例中，在绞车设备未及时进行检查维护情况下，违章超限拉矿车引发跑车，对此，集团公司有专门的规定，生产矿井必须明确……”在该矿运输工区班前会上，每天10分钟的“安全小讲堂”活动正在进行。

以抓实班组学习为出发点，该矿利用班前会、专题会等时间，创新采用警示教育、视频讲解、职工分享等形式，对近期上级各项要求、安全规程及相关业务技术知识进行系统性学习，不断提升班组职工安全技能，筑牢安全生产“第一道防线”。

“这种学习方式，让我们对规程标准有了更准确的了解，而且有什么不明白的，当场提出来，就给我们解决了，非常及时，对我们在井下安全生产很有帮助。”运输工区职工王瑞说。

按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，该矿积极打造学习型班组，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，针对各班组实际情况，制定中长期培训计划，广泛开展比安全生产、比节支降耗、比规范管理的岗位练兵、技术比武、“以师带徒”活动，分层次、有步骤、有重点地组织岗位风险辨识、标准化作业、应急处置和紧急避险能力等方面的学习培训，在全矿营造学理论、练技术、钻业务、提技能的浓厚氛围，不断提升职工整体素质。

现场每分钟 留心更留“薪”

以《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》及集团公司作业规程措施管理办法等内容为基础，该矿不断抓实班组现场管理，健全班组安全管理网络，切实保证各项工作在现场的落实。

针对每一个岗点、每一个环节、每一个流程，他们充分发挥班组长监督作用，在细节上控制，在质量上提升，留心抓隐患排查、抓正规操作、抓正规循环，明确每班安全责任监督人，根据班组工作的实际，随时跟进工作落实，实现动态量化考核，引导班组职工在干中学、学中干，构建目标任务一体、安全责任一体、考核奖罚一体的“三位一体”班组管控机制，为矿井的安全高效发展夯实基础保障。

同时，转变班组粗放管理模式，大力推行班组精益化管理，将“精、严、细、实”的精益化要求，贯穿到班组管理和生产经营的全过程，细化工作标准，细分岗位责任，着力提升班组管理的标准意识和精品意识，以“流程精品”和“精品工程”创建为契机，在班组之间、工序之间开展竞赛，提升班组生产管理、过程管理标准化、精益化水平。

“依托‘五型’精益班组建设，我们每月都会对全矿班组进行考核评比，根据专业不同，对评选出的先进班组长给予400-1200元奖励，对班组成员进行实物奖励。年度评选出的先进班组长，除给予班组、个人一次性奖励外，还会在评先树优、外出考察培训等方面优先考虑，切实做到‘政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞’，真正夯实班组的基石作用。”该矿人力资源部副主任王勇介绍。