洗煤分公司坚持以党的二十大精神为指引，瞄准“极致化”选煤目标，聚焦“三个重点”靶向发力，持续深化精煤增收战略，汇聚起选煤创效新合力。

聚焦极致洗选，实现清洁高效。党的二十大报告对能源产业的发展提出了“立足我国能源资源禀赋，积极稳妥推进碳达峰碳中和，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系”的新要求，为煤炭企业持续深入推进改革创新、全方位推动高质量发展指明了前进方向和发展路径。极致洗选作为煤炭清洁高效利用的重要一环，洗煤分公司主动求变，创新区域管理发展路径，以“运营模式变革”和“流程管理深化”为抓手，划分新疆、鲁西、内蒙、省内四个区域板块，“一区一策”制定发展路径，保障生产组织更加高效。

“在行业内，我们率先突破了‘重介背灰’难题，攻关煤泥深加工等技术课题，打造了全粒级三产品精细分选集成示范，为抢占洗煤科技竞争制高点做实了支撑。”该公司总工程师许光前介绍道。其中，该公司煤泥深加工技术属国内首创，在内蒙古能源中心选煤厂、协庄选煤厂落地实施后运行稳定。

聚焦技术创新，增添发展动能。洗煤分公司紧跟选煤行业前沿，从“节能、降耗、低碳、环保”出发，瞄准“提质、增效、降本、配煤”工作路线，奋力推进31项降本增效重点工作。以生产现场实际问题为导向，深入实施创新驱动发展战略，构建全员参与的小微创新体系、工程应用项目创新体系，实施月度评比、年度排名、量化考核，激发职工创新创造活力。同时，通过“技术共享会”“机电会诊”“他山之石”等形式，加快现场问题解决与经验复制推广，聚力攻关生产实际问题。

“我们牢固树立‘人才引领洗煤发展’理念，全面实施‘3＋1’素质提升工程，依托新矿职大洗煤分校这一平台，不断推进产教融合，坚持理论与实践结合、学历与素质结合、业务与岗位结合，培育形成了科学高效的人才培养模式。”该公司人力资源部主任侯圣鼎说。目前，该公司有山东能源首席技师1人、高级技师13人、技师56人、高级工258人、中级工170人、培训讲师3人，大批“能工巧匠”、青年人才脱颖而出，带动了职工队伍整体素质和技术水平提升。

聚焦安全生产，筑牢安全防线。洗煤分公司主动适应目前安全发展的新形势和新要求，针对选煤厂现场实际，不断完善、形成了安全管理、工艺管理、系统管理、质量管理、职工培训等8大标准，细化制定了37类工作项目、101项选煤厂安全工作标准细则。本着“让现场更安全、让工作更高效、让职工更省劲”的创建原则，开展以“文明生产、安全防护、设备设施、供配电线路、建构筑物、消防安全”为内容的“六个重点环节”整治，着力打造“安全基础牢固、管理规范高效、作业环境达标、工艺系统完善、洗选效益显著”的标准化选煤厂。

“我们围绕‘安全基础巩固提升年’活动主线，夯实双重预防机制和质量标准化建设‘两项基础’，强化现场剖析式检查、重点薄弱、资料留痕‘三项监管’，抓实检维修、外来施工、安全培训、应急处置等九项保障措施，强基础、控过程、重落实，以制度化建设、流程化管理、常态化巡检为抓手，确保实现安全生产目标。”新矿洗煤分公司安全生产指挥中心朱元生说。