人才是企业发展的核心竞争力。翟镇煤矿深入推进“人才强企”战略，统筹做好各类人才队伍建设，不断创新人才引进、使用、培养、激励机制，突出用好现有人才、稳定关键人才、造就高端人才、引进紧缺人才，着力构建人才聚集“强磁场”，为矿井高质量发展注入强劲的动力源。

（矿中层干部会会场）

“人才是第一资源，是强企之本、创新之源、发展之基、活力之要。我们要抓紧‘关键少数’，聚焦‘补钙、筑基、提能’综合能力建设，精细育才、用才，才能持续释放发展效能。”该矿矿长郭方群在中层干部例会上强调。他们始终将人才培养放在企业发展的最优位置，以超常规举措推进人才队伍建设，促使一批批人才“开花结果”，推动企业高质量发展进入“快车道”。

强企之道，要在育人。该矿持续加大对青年人才的关注力度，坚持“学习型、智能型、复合型、创新型”队伍为目标，以建立适合青年人才发展的培养机制为切入点，制定《年轻人才培养计划》《技能人才聘用考核办法》《人才队伍建设管理办法》等制度机制，激发青年人才创新创效原生动力。

实施“青年人才登高”计划，将“师带徒”活动纳入人才培养计划，按照专业对口、分层培养、理论实践结合的原则，实行“一对一”导师制培养机制，通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩既要与绩效工资挂钩，也是师傅业务晋升的重要依据，真正让老师傅传授经验，新职工快速成长，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用。

（技术骨干带领青年职工进行技术研讨）

与此同时，为了促进青年职工专业交流，培育优质“后浪”，打造青年人才梯队，该矿全面实施“后浪”培育工程，充分利用劳模创新工作室和职工教育培训中心、井下工作现场等场所，以常见设备故障排除、科技理论研讨、技术攻关，以及工作中遇到的技术难题攻关等作为职工业务技能培训的主要教材，实现培训与实际工作“无缝对接”，快速提升职工的业务知识和技能。

“我们以深化人才培养体制机制改革为动力，全方位培养、引进、用好人才，深耕人才发展‘沃土’，全面提升工程技术人员的素质，培养高素质后备人才梯队，加快建设一支实用型、技能型、创新型高素质的职工队伍。”该矿人力资源部主任李勇说。

招才引智，育得好是第一步，留得下、用得上才是关键。为提升干部队伍整体素质，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好环境，该矿坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人方针，精心谋划、统筹推进，严把选拔关口，要求中层管理干部岗位必须通过竞聘上岗，岗位薪酬体系与竞聘结果直接挂钩。采取面试和笔试“双盲”设计选拔流程，使干部选拔任用工作形成程序规范、标准明确、考察严格的良好机制，最大程度保证全过程“公平、公正、公开”，实现德者居上，能者居前，为青年员工提供更广阔的平台。

刚刚竞聘成为班组长的王富朋说道：“在矿井全面施行管理人员竞聘上岗制度后，改变了之前论资排辈‘熬资历’的形式，这种制度对于我们年轻员工来说是一次展现自我的机会，机会很难得，平台很重要。”