生产服务分公司紧扣“提升能力、锻造作风、实干立身”主题，落实“三强化”措施，切实推动干部职工转变工作作风，提升综合素质，夯实企业发展根基。

“严”字当头转作风。强化制度建设，规范工作程序，提升工作标准。印发《党风廉政建设“八个一”活动实施方案》《党风廉政建设和反腐败工作意见》等制度，在党员干部中全面开展党风廉政教育活动，教育引导党员干部及重要岗位人员时刻保持清醒头脑，加强自律。严格执行考勤制度，加大履职情况检查，对各级管理人员制定进基层发现问题指标，对每月下井情况、隐患排查、工作质量和效率、存在不足等进行详细了解、全面掌握。召开作风建设专题会议，强调工作纪律、会议纪律、生活纪律，从多方面全面规范管理人员作风，严格落实到位。落实专业部门管理职责，发挥纪委监督职能，通过经常性监督，落实上级全面从严治党系列规定、提升全面依规治企总体水平，坚持问题导向，立足抓早抓小，重在关键环节，把制度标准落到实处。

（做强专业技术水平 加大工作管理力度）

“细”字为先抓管理。以“精细化”管理为抓手，推动企业高质高效发展。紧紧抓住作风整顿“精准”二字，开展“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题专项整治，明确牵头领导、责任部门，确保活动有人抓、有人管、有人督。通过调度重点工作周完成、月进度情况，了解、掌握干部工作执行力和作风变化，对作风不扎实、执行力不到位的单位及时进行跟踪纠偏问效，第一时间召开问题整改推进会，研究部署整改工作任务，促进干部工作作风和工作效率明显改变。针对党风廉政建设工作中的短板和不足，主动谋思路、出实招、寻突破，深化廉洁教育，党委书记带头讲“廉政”课，要求各级领导干部和管理人员认真履职、敢于负责、主动担当，发挥好“监督、服务、保障”作用。

（加强队伍建设 提高安撤效率）

“实”字打底谋发展。该公司把“钉钉子”精神作为一以贯之的工作作风和本领方法，推动各项工作落地见效。针对制约协同工作高效的瓶颈，组建机械化专业安撤、拆装突击队，完善“区域稳定+动态补偿”工作思路，打造高效、快捷的安撤铁军。大力开展自主维修与主机厂家的联合维修，创新合作思路和模式，持续推进四个团队、五个平台建设。强化灾害治理工艺技术研究，引进先进的装备和施工工艺，进一步对断层打放、冲击地压、瓦斯治理提供解决方案，提升治理水平。坚持科技创新，把增强安全可靠、提升生产效率、降低职工劳动强度、提高管理水平作为创新的前提和基础，把是否有利于“降本增效”作为检验创新成果价值取向的标准，压实主体责任，明确时间节点，破解发展难题，以“11355”工作机制为抓手，教育引导干部职工埋头苦干、团结实干、创新巧干，以工作实际成效促进各项工作的有力落实。