“要大力弘扬‘全员降本、过紧日子’思想，牢固树立算账意识和效益意识，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动，使倡导节约、反对浪费深入骨髓、形成风气。”日前，翟镇煤矿向全矿干部职工发出降本增效号召，一场既抱“西瓜”，又拣“芝麻”的降本增效行动全面铺开。

让“跑龙套”变为“大主角”

（清查仓库设备物资）

“强化降本增效是全矿上下的共同行动，不是选择题而是必答题。”该矿矿长郭方群说。

小河有水大河满，大河无水小河干。今年以来，该矿不断朝内开刀、对内挖潜，按照“抓住关键、突出重点、精准考核”的原则，持续深化全面预算管理，完善成本管控机制，层层细化考核指标，严控十项管理费用，减少非生产性支出和计划外项目，并按照“事前预算、事中控制、事后分析”的PDCA循环，不断强管理、练内功、提效能。为有效盘活闲置资产，该矿成立工作专班，对各类设备进行清查，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，做到“吃干榨净”零废弃。

“我们通过将考核与激励约束紧密结合，实施分门别类精准考核，进一步提升全员成本管理理念，多措并举降成本、强化管理抓效益。”该矿总会计师王林介绍道。

让“选择动作”变为“规定动作”

（职工对废旧物资进行分类拣选）

“剩下的翻新Ｈ架也有人‘认领’了，一会就过来拿。”皮带车间负责人说道。走进该矿吉泰机电装备项目部皮带车间，堆放各种废旧物资的地方空空如也，仅有少量存货。

为切实转变广大干部员工在成本管控、修旧利废、创新创效等方面存有意识淡化、弱化的现象，该矿相继下发《修旧利废管理办法》、《物资精细化管理办法》等制度，明确各职能班组管理的职责和范围，健全材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，完善每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

“我们既在‘压’上下功夫，又在‘挖’上做文章。出台修旧利废考核办法和奖罚制度，明确各单位材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。”该矿运营管理部主任王建锋说。

让“脑力”变为“红利”

（职工利用废旧物资制作的”凯旋一号“掘进机器人）

创新是实现降本增效的有力支撑。该矿以创新驱动发展，用创新抢占先机，积极探索节支降耗“新路径”。在安全生产稳定运行的基础上，该矿深挖五小创新潜能，努力降低损耗，以月为时间节点对各设备单耗数据与去年同期进行比较，分析下降或上升的原因，并制定相应的措施。

“越来越多的先进设备给我们带来新的挑战。”“我们要不断学习、实践、创新，才能最大程度发挥出设备高产高效的优势。”这是基层技术人员的心声。

随着智能化装备的全流程应用，该矿不断加强自主创新能力，针对生产过程中碰到的“卡脖子”难题，成立“攻坚小组”，通过改造设备、科技创新、优化作业流程等方式，先后实现自主创新制造项目4500余项，有效转化4000余项，转化率达到了90%以上，国家专利授权145项，解决安全生产难题1400余项，为区队在生产过程中降本增效提供了坚实的基础。

截至目前，一批有创意、有成效的创新成果已逐步用于生产系统，多功能智能检修装置、电液控位移传感器测试装置、托辊双端自动压装机等设备的应用得到了职工的一致好评。