生产服务分公司高度重视职工技能素质提升，不断优化完善成长成才体系，让人才成为企业高质量发展的核心力量。

微课堂不断线，灵活培训方式。“老师不仅结合优秀作品讲解如何选题撰写，更有针对写作实际过程遇到的困难跟我们沟通交流，参加这次培训收获很大。”近日，生产服务分公司写作能力提升大讲堂开课，全面提高职工综合素质和专业技能。精心排定培训计划。该公司按照“月月有培训、季度有讲堂、人人有指标”原则，健全培训制度，年初统一编排培训计划，按专业、部室、技能进行统筹分配，重点根据各事业部工作特点和实际需求不同，“一单位一重点”的制定计划，精准施教，通过专业化、规范化、制度化的举措，全面推进职工培训强基础、成体系、上水平。积极搭建技能提升平台。成立技术学院，针对一线员工年龄结构、技术水平、安全培训等问题，与新矿职大联合办学，建立“学、练、研”一体化“实训基地”，针对难题攻关、课题研究、智能创新为重点，实现综合素质培训和专业技能发挥并行。“微培训”灵活方式。开设“职工大讲堂”“内部课堂”等“微小课堂”，结合“送课到基层、进一线”形式，由培训老师到岗位进行授课，采取“干部带头、技能大师授课、人人登台”方式，推行专业讲座、案例研讨和互动交流“三位一体”的授课模式，实现全年培训不断线，营造全员提素提质提能浓厚氛围。

                                          （为基层通讯员开办写作技能提升培训会）

厚植成长沃土，人才脱颖而出。积极探索高技能人才选拔、培养、管理机制，按照能源集团“31789”干部管理工作要求，建立安全生产技术类、党建行政类、经管管理类等基层单位后备人才，实行“追踪”管理，形成人才培养有方法、梯队建设有机制的良好局面。实行“逢学必考、逢检必问”原则，对学习贯彻各类会议精神开展集中测试检验学习成效，在每月党支部书记例会开展应知应会测试发挥“领头雁”作用，在季度论坛开展实操演练提升专业技能。建立“导师带徒”制度，选拔业务骨干“一对一”与青年职工结对子，签订“传、帮、带”师徒合同，制定培训计划、目标，每季度对师徒结对效果进行考核，培养青工走向首席技师、技能大师、创客能手等创新创效一流人才，青年职工18名成长为技术骨干，22名成长为管理人员，实现人才队伍动态管理的良性循环。

                                        （井下现场作业“以师带徒”传授专业技能）

        畅通激励机制，增添内生动力。着力构建“人尽其才，才尽其用”的格局，通过“交流轮岗”、双技人才制度，“三通道”晋升的方式，培养专业领域管理人员，更好的挖掘人才潜能。建立人才交流机制，实施“以干代训”“交流轮岗”培养方式，按照“制定计划、外引内培、过程监督、按期考核”四步骤，常态化抓好培养历练、多岗位磨炼，解决基层管理人员专业技能不足的问题，实现年轻干部队伍当前可接续、未来可持续。推行“双技”人才制度，建立高素质员工评价规范，推进员工专业技术、技能人才评价管理工作，为技能人才提供展示技能、切磋技艺的平台。推行管理、技能、技术“三通道”晋升机制，下发《优秀年轻干部培养选拔三年攻坚行动方案》《生产服务分公司职业经理人选聘和管理暂行办法》等制度，科学制定干部队伍建设规划，促进管理人员学历、职称晋升的积极性，解决企业长久发展人才支撑，企业发展内生动能持续释放。