洗煤分公司积极响应能源集团“两珍惜、两保持”形势任务教育活动的号召，树牢“攻坚克难”的实干精神、“敢于负责”的担当精神、“锐意进取”的创新精神，统一思想、凝聚共识，勇做领军者、践行者、传播者，不断推动企业高质量发展。

树牢“攻坚克难”的实干精神，摒弃“得过且过”的认识。“成绩是干出来的，不是躺出来的，要坚决杜绝‘躺平’思想，克服‘干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样’的状态，始终保持真抓实干的韧劲、敢抓善抓的狠劲，积极开拓创新，勇于攻坚克难。”该公司经理王焕忠在专题务虚会上说，号召广大干部职工牢固树立“一家人”的共识、“一股劲”的毅力、“一条心”的责任，把每名职工凝聚到公司洗煤专业化发展大局之下。他们通过建立业务流程化管理体系，确立以流程优化为核心、内控提升为基础、制度固化为保障，强化目标导向，细化工作措施，压紧压实责任，把精细化理念贯穿到流程管理的全过程，切实将“制度管人、流程管事、团队打天下”落到实处。

树牢“敢于负责”的担当精神，摒弃“差不多”的思想。思想是行动的先导，思想上“差一点”，行动上就会“差很多”。他们以“作风大整顿、工作大改进、服务大提升”活动为主抓手，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，坚持“一季度一总结、一反思、一提升”，每月开展“服务基层、助力增效”大讨论活动，从“安全作风不够实、履职能力不够足、工作效率不够高、纪律规矩意识不够强、作风形象不够好”五个方面入手，采取自己找、领导点、群众提、互相帮等形式开展自查自纠，打破“原来怎么干现在还怎么干”的思想壁垒，转变“差不多、可以了”的思想，坚持“思路前瞻”与“高端定位”相结合、“正面实施”与“对标超越”相结合，以新担当、新作为开创“洗煤极致增收”的新局面。

树牢“锐意进取”的创新精神，摒弃“凭经验”的观念。他们打破思维定式和观念固化，着力从守旧惧新的状态中摆脱出来，转变“靠经验吃饭”的观念，增强创新意识提升创新素质，让“人人都是创新者、岗位都是创效源”蔚然成风。他们将人才创新驱动战略融入企业“选煤极致增收”中心任务，牢牢把握“人才引领洗煤创效”的理念，通过畅通人才晋升通道，整合优化教育培训资源，扩大师资队伍力量，积极打造一支适应洗选专业化发展的人才队伍。他们利用揭榜挂帅、大学生技术诊疗、小微创新、结对帮扶等形式，发挥人才作用，解决各类疑难杂症问题，同时充分发挥公司技术技能专家库的优势，协助各厂解决生产现场存在的实际难题。通过《他山之石》专栏等载体，关注行业动态和发展趋势，提升新工艺、新装备、新技术共享能力。