电厂管理分公司不断增强“两珍惜、两保持”形势任务教育活动的吸引力和感染力，切实做到学以致用，营造好“凝心聚力、共谋发展”的浓厚工作氛围。

该公司立足工作实际，在推进“两珍惜、两保持”形势任务教育中，对活动进行再部署、再明确、再细化。他们制定下发《通知》，分解8大项措施，从做好“学习精神、落实工作、推进活动、企业变革、舆论氛围、典型示范、精神文明、组织督导”八个融合上做文章，借助“两珍惜、两保持”形势任务教育活动的“东风”，全力以赴推动各项措施落到实处、活动取得实效。

“老李，你知道吗？抢救有个‘黄金4分钟’，这是我在咱公司开展的急救知识培训会上学到的，以前知道的动作都不正规，我上台进行了实际操作，专业老师亲自指导的，你好好听听，掌握这些知识，关键时候能救命。”这是安监员李聪参加完培训后为光明热电职工进行培训的场景。

公司把开展“两珍惜、两保持”形势任务教育与安全稳定发展相结合，组织开展急救知识培训会，邀请中心医院专业讲师进行现场授课。通过现场人体模具示范教学和互动教学的方式，详细讲解了胸外心脏按压、开放气道、清理异物、人工呼吸、创伤救护、现场包扎技术、骨折固定技术的步骤和其中要注意的关键细节，切实增强职工的安全意识和现场应急救护技能，进一步提高基层应急管理和处置突发事件工作的能力。通过开展规范和系统性的安全知识培训，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变，为公司持续安全稳定发展筑起一道更为坚实的防护墙。

上有号召，下有行动。各基层单位也立即行动，将开展“两珍惜、两保持”形势任务教育贯穿到综合成本管控中，迅速推进重点项目进展。

华丰顶峰热电通过狠抓综合成本管控，结合不同煤种的特点和热值，科学合理掺配，确保入炉煤热值2500卡以上，最大限度地满足了锅炉安全稳定运行的需要；同时在锅炉给煤机下煤口处长期储备20袋高热值煤种，在炉膛温度过低时紧急投入炉膛，提升炉膛温度，保证锅炉正常燃烧，避免了非正常停炉停机事故的发生，减少了启炉柴油的成本投入；在满足环保指标要求的前提下，加强了对脱硫脱硝设备的运行监控及巡回检查，定期切换设备，及时进行维护保养，把氨水、石粉使用量降到了最低。严格材料配件的采购、审批发放，定期对仓库库存情况进行盘点统计，有库存的材料配件坚决不再采购新的，严格执行材料逐级签字审批发放制度，有效减少了材料成本投入。

他们制定减亏止亏措施，并结合煤价居高不下的实际，迅速推进购买安装两台2吨电锅炉项目、建筑物防雷接地试验项目、煤仓安装有害气体监测设备项目、电气预防性试验项目、工业供用水项目等重点项目。把任务分解到天、责任落实到人，扎实做好了项目立项审批、法务平台审核、合同签订付款、项目开工准备等各项工作，坚定不移完成全年各项目标任务。

下一步，电厂管理分公司将把“两珍惜、两保持”形势任务教育贯穿到全年重要工作中，有针对性地开展富有特色、实际实效的活动，确保“两珍惜、两保持”不断走深走实、出新出彩。