万祥矿业多措并举持续深化干部作风建设，不玩虚活、搞形式、走过场，聚焦问题导向、立行立改，让干部感到改作风的压力，让职工得到改作风的实惠。

下猛药 动真格

近日，在万祥矿业月度管理人员会上，一段专题视频的播出，可谓一石激起千层浪。这条热点颇高的视频是该公司剪辑制作的《万祥问政》，是聚焦管理人员作风整顿的一项有力举措。他们结合月度重点工作，着重对工程进展缓慢、质量不佳、环境面貌脏乱差等现象进行跟踪写实，对责任单位负责人采访问责，并对工作完成较好的单位进行表扬，这种形式成为该公司紧抓管理人员正风肃纪、力促立改的“利器”。

“看了《万祥问政》内心震动很大，反观自己的工作，回到单位我还组织区队班子开了个反思会，反思是否存在有令不行、有禁不止、执行不力等问题，给大家上上‘紧箍咒’，提醒大家不要成为反面典型。”该公司一名基层区队管理人员说。

建机制 出实招

除了“红红脸、出出汗”以外，该公司还围绕加强管理人员作风建设采取一系列措施，制定下发作风建设专项治理意见，成立了由董事长、党委书记任组长的管理人员作风建设领导小组，不定期深入基层开展日常检查、重点抽查、明察暗访等形式的作风监督检查活动，建立健全管理人员作风建设查摆台账并公开上墙，相互对照、相互帮带、全员监督，凝聚上下一心、齐抓共管强大合力。

“我们要求各单位、各部门对查摆出来的问题，通过科务会、班子会等深刻剖析原因，制定整改措施，坚持一个问题、一套整改方案、一抓到底。活动领导小组不定期到各单位覆盖检查自查自纠工作落实情况，征集职工群众对管理人员自查问题整改情况的意见，确保整改效果。”万祥矿业纪委副书记孙启峰介绍。

谋民利 求实效

作风建设的实效体现在为民服务上，体现在职工群众口碑上。万祥矿业将管理人员作风整顿与“我为职工办实事”实践活动有机结合，全面排查梳理职工群众关心的安全生产、薪酬待遇、“两堂一舍" 以及历史遗留问题，提出项目清单，逐项建立台账，明确专人负责、具体工作措施及办结时间。截至目前，随着“提高食堂饭菜质量”“调整食堂营业时间”“澡堂管路修缮”“采掘楼规划停车位”“住房公积金缴纳”“工伤手续办理”“成立‘心宁’工作室，畅通职工沟通渠道”等一系列民生实事有效落地，万祥矿业“我为职工办实事”32个项目清单已完成30项，剩余2项正在积极推进当中。  

短短几个月，上班时间找不到干部办事的现象没了，“门难进、脸难看”的官僚气息没了，“懒、散、浮”推诿扯皮等现象大大减少，“不作为、乱作为”的不良习气得到有效遏制，管理人员纪律观念、服务意识明显增强。