“我们要将‘创·实’党建工作模式与公司安全生产经营工作结合起来，给予想干事、能干事的干部职工经济上的实惠，工作上的重视，精神上的褒奖。”水煤公司党委书记、董事长、经理孙广京在党建工作例会上掷地有声的一番话，让广大干部职工备受鼓舞。

水煤公司以“我为职工办实事”实践活动为契机，结合“创·实”党建工作模式，坚持以深学促实干、以务实“赢民心”，通过一系列措施，让干部职工有奔头，干事创业有劲头，切实营造实干创业的工作氛围。

有甜头，就是经济上得实惠

“奖金分配的标准就是多劳多得，不让实干的、肯干的人吃亏。”水煤公司深入推行“三化融合”管理模式以来，很多班组和员工从中获益，激发了上下同心、狠抓落实的精气神。

“我们工区以工作量定工资，真正实现了多劳多得、创新多得。”水煤公司掘进工区负责人郝法涛介绍到。

该公司掘进工区以全面市场化为基础，推行“一张表”目视管理法，“一张表”能够一目了然展示当天（月）各个班组进尺完成（超欠）情况、材料使用情况、得分情况。每日制定日计划，根据日计划将相应工作量承包给班组，班组长根据自己所承包工作，自主决定每班工作安排，班组成员根据当班完成工作量挣工资。

班组长和班组成员超额完成工作量会获得额外收入，班组成员开展小改小革、提出创新性合理化建议将给予奖励。今年以来，该公司组建项目改善团队8个，实现职工收益和企业效益双提升，目前完成自主改善提案22项，实现创效75.5万元。

有奔头，就是工作上受重视

“我2010年参加工作后，一直从事综采工作，2021年因工作需要来到通防部，我的工作信念就是，立足当下，脚踏实地干工作。”该公司通防部副主任范会峰如是说。

“2011年参加工作后，我曾在机运工区、智能管理中心、通防工区等单位工作，始终坚持在工作中学习，在学习中进步，只有增强自身本领，才能在公司为我们已搭建好的平台上实现价值。”该公司通防工区技术员史金这样说到。

一直以来，水煤公司在实际生产工作中注重人才培养，坚持为想干事、能干事、干成事的人才搭建更好的平台，让青年职工干劲更足，信念更加坚定。

该公司高度重视专业技术人才队伍的建设，从学历、从事专业年限、专业知识、工作能力等7个方面设定选拔要求，经过层层选拔及严格考核后，今年共提拔7名职工走向技术管理岗位。同时，以创新工作室，技能培训、比武等工作为平台，鼓励广大青年职工展示自身才干，进一步补充了一线人才队伍，营造了脚踏实地、真抓实干的良好风气。

与此同时，水煤公司不但给予广大职工工作上的重视，同样在生活上给予关怀。该公司从后勤服务保障入手，积极开展澡堂、宿舍、食堂等场地设施的修缮工作，用心解决职工提出的工装领取、饭菜供应时间点等问题，让干部职工安心工作、舒心生活，切实提升了广大职工的幸福感与获得感。

有劲头，就是精神上有褒奖

有一种精神需要弘扬，有一种正气需要褒奖。这样的精神与正气来自于，致力于研究、隅角瓦斯防治技术的副总工程师陈成果；发挥专业优势，将节支降耗进行到底的机运工区区长陈爱臣；带头完成彬长矿区第一个智能化工作面建设的副总工程师巩春启……

今年以来，该公司党委立足于发展实际，按照“抓两头、促中间”的工作思路，加大典型选树的力度，结合党史学习教育，深入挖掘各个岗位、各条战线上敢于担当、作风过硬、业绩突出、组织认可、群众信服的先进典型，让工作负责、真抓敢管的人员得荣誉、有实惠。挖掘出的典型代表陈成果被授予“水煤公司干事创业先锋党员”称号、陈爱臣被评选为“年度优秀职工”、巩春启团队则获得了上万元科技创新奖励……通过树立先进典型，使先进的更先进，中间的比学赶超先进，后进的及时清醒头脑，向先进看齐。

此外，在七一“建党节”、五一“劳动节”等特殊的时间节点，积极发掘业绩突出的青年职工、共产党员进行评优评先，汲取榜样力量，鼓足前行的干劲与冲劲。

在决战决胜四季度的关键时期，水煤公司以欣欣向荣的局面与人人担当的创业氛围，以干部职工劳有所获、心有所向的不懈奋斗，把行动和执行落实到水煤公司高质量发展上来。