“工前会开在现场，明确责任、明确任务、明确安全站位、注意事项，将联责联保落实到岗到人，使班组生产人人有活干、人人讲安全，目标一致、责任相连，按部就班、正规循环，工程施工实现了安全、高效生产。”生产服务分公司安撤事业部孙村项目部主管刘元国介绍“工前会开在工作现场”的益处。

生产服务分公司大力推行“工前会开在工作现场”理念，要求各事业部、项目部、班组严格执行工前会开在现场制度、流程。现场交接班时，认真了解上一班生产情况，反复排查现场安全隐患，安全确认后，以班前工作会的形式通报安全隐患，安排处理措施，做到不安全不生产。

该公司采矿一部协庄兴盛项目部经理李广勇说：“‘工前会开在工作现场’安全理念，强化制度和规程措施在现场的落实，及时发现和组织消除安全隐患，保障了现场安全生产。”

生产服务分公司项目部人员到达施工地点后，开工前由跟班经理根据现场安全确认情况，有针对性行的进行现场工作安排与安全叮嘱，强化制度和规程措施在现场的落实。班组长进行人员分工定岗，合适的人干合适的活，实现人员组织科学搭配；落实当班工作流程、工作量、安全注意事项及安全责任。群监员落实职工联责联保结对，通过安全隐患预排，点评整改措施，明确安全站位，指定整改责任人，限时完成，做到先安全后生产，不具备安全生产条件不开工。

工前会后，职工根据自己的岗位职责与上一班次施工人员对口交接，做好岗位设备检查、工器具准备，迅速进入状态。通过现场工前会，使职工明白自己要干的工作危险源有那些、是什么、在哪里，如何防范，自己的联保对象是谁，施工时就会高度关注，操作过程中做到安全站位，远离危险，避免不安全问题的发生。

该公司安撤事业部经理刘汝凯说：“我们规范了现场工前会制度、流程，各项目部坚持在落实班前‘五要素’、完善‘五个一’培训学习机制基础上，强化现场开工安全确认，执行跟班经理、班组长、群监员‘三位一体’现场安全环境确认和工前会议制度。通过运行实施，实现现场隐患排查治理全过程闭环管理，增强职工的自主保安和互保意识，推动基层项目部安全管水平提升。”